唯有奋斗方有未来——关于《以奋斗者为本》的学习体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以奋斗者为本学习心得”。
唯有奋斗，方有未来
——读《以奋斗者为本》有感
《以奋斗者为本》这本书的内容均摘自华为公司高管的讲话和公司经营管理团队的文件，包括价值创造、评价与分配，干部政策两篇,系对华为人力资源管理理念的总结。通过研读，发现尽管华为的管理思维一直在根据自身经营现状不断地进行调整，但是有一点是不变的，那就是华为的企业文化——“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。掩卷而思，粗谈几点体会：
1、推行以奋斗者为本的企业文化，让文化统领心志 “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”这是写在书中扉页上的一句话，也是贯穿全书的一根主线。记得龙应台在谈什么是文化时这样说道：文化其实体现在一个人如何对待他人、对待自己、如何对待自己所处的环境。在一个文化厚实深沉的社会里，人懂得尊重自己——他不苟且，因为不苟且所以有品位；人懂得尊重别人——他不霸道，因为不霸道所以有道德；人懂得尊重自然——他不掠夺，因为不掠夺所以有永续的智能。品位、道德、智能，是文化积累的总和。华为文化润物无声，共承一份信念，让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。华为的制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山出发点都是以奋斗 者为本。纵观古今中外，天上不会掉馅饼的哲理质朴而隽永，必须撸起袖子加油干，只有奋斗者才能成大业。在A公司，也必然会倡导和推行以奋斗为魂的企业文化。
2、推进流程化和职业化的组织建设，促运作成本降低 华为认为企业管理的目标是流程化的组织建设，就是从端到端以最简单、最有效的方式来实现流程贯通。业务部门的一把手要担负起流程的责任，流程拥有者负责建设符合业务规则的流程、业务决策机制、流程风险内控及问责机制，承担对“事”的管理责任。规范化管理的要领是工作模板化，模板化是所有员工快速管理进步的法宝。所谓职业化就是在同一时间、同样条件，做同样的事的成本更低。推动企业前进的最主要因素是机制和流程。其实流程化、制度化、职业化、专业化、市场化也是A公司一直在坚持推进和规范的，当前重点在于继续夯实，在本职本岗工作中，一定要敢于负责任，使流程速度加快。
3、推动人力资源体系导向冲锋，引队伍持续奋斗 如何让队伍持续奋斗？归根到底，就是考核。华为在考核与激励这块主张坚持责任结果导向的考评制度，“抬头看目标，低头思责任”；坚持述职报告制度，通过比较挤水分促进步；坚持正向考绩和逆向考事相结合，分析总结成败原因；坚持绩效考核结果公开，敢于耗散；坚持发展机会向前方倾斜，建立荣誉累积制度。比较方面是不仅考虑他比，还 要求自比，是否进步，不进则退，将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。目前，随着我们公司的发展，人力资源管理建设取得了较大的进展，指标到人、量化考核已初具形态，通过晒成绩单、排名次传递出了竞争压力。我们也建立起了员工个人收入与公司整体效益联动的价值分配制度，效益好时敢于推进共同负责，受到挫折时共同忍受，通过张弛把压力传递到流程的每个环节和员工。我们要进一步加强业绩导向、结果导向，能让奋斗者优异者奉献者一定能得到合理的回报。
4、着力业务、团队、机制三个重构，用创新开拓未来 华为的经营本质和管理要义从价值创造、价值评价、价值分配、干部使命与责任、对干部的要求、干部的选拔与配备、干部的使用与管理、干部队伍的建设等多个维度，阐释了华为一以贯之的管理纲领，华为从90年代开始，在商海求生的背景下，把握最核心的商业本质和人性特征，建立了一个商业本质纯粹，战略清晰，文化强势，管理有序，动态平衡的大格局，华为的铁军般的凝聚力、执行力；完整清晰的流程和信息化，体现强大的后台支撑，这些都值得我们学习和借鉴。
经过改制的洗礼、部分业务骨干人员的变动，当前A公司已发展到了新的阶段，为继续扛起集团资本运营平台这面大旗，我们努力探索，砥砺前行，一是提出战略转型，从过 去的自我投资型向自我投资型+资产管理型升级，着力于业务重构，在持续做好传统优势业务的基础上，加强主动管理型业务的落地；二是通过盘活存量人员、引进增量人员、优化组织和团队结构，具体落实团队的重构；三是唯业绩和人品论，进行岗位流动机制、内部晋升机制、薪酬考核机制的重构。三个重构在路上，我们思想上必须艰苦奋斗，清除惰怠意识，行动上必须导向冲锋，业务线要主动呼唤炮火，敢于摧城拔寨。
资本市场跌宕起伏，竞争激烈，我们要履行肩负的使命和责任，除了奋斗，别无选择，同时也只有奋斗才能赢得未来。
