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我与标准化建设
自投身于局标准化建设这项工作一个多月来，有茫然，有汗水，有收获，我们标准建设办公室在局领导及各部室的大力支持和积极配合下，基本完成了既定的前期目标。
***年**月**日，举办了由******标准化体系建设培训班，会后局抽调部分科室人员成立了标准化办公室。说实话，标准化工作开始推行时，首先，我从思想上存在模糊认识，不太理解标准化的真正含义，其次，不知怎么开展标准化工作。
通过培训、学习、召开会议等多种方式，结合学习省公司、***公司标准化工作的经验，使我初步对标准化管理管理的核心有了初步认识，一切工作有标准，一切工作按标准来做，通过实施标准化工作，制定一系列管理标准，真正做到凡事有人负责—职责、凡事有章可循—标准、凡事有人监督—控制、凡事有据可查—记录的PDCA循环管理，是规范企业内部管理、不断自我完善的重要举措，使我逐步认识到推行标准化工作的重要性和必要性，增加了工作的紧迫感。
标准化强调的是流程管理，载体是管理标准，其明确的职责必须反映在岗位量化职责和业务表单中，管理标准主要管事，要求干什么工作都要有依据，明确干什么、怎么干，如何干，干的结果如何？岗位量化职责主要管人，突出达到效果，要有考核，达到持续改进。标准化工作关键 在于转变观念，确实要解决“人治”还是“法治”、“真干”还是“假
干”的问题。开展企业标准化建设，是当前解决企业自身问题的需要，同时也是一种趋势，是我们提升管理水平，建设一流企业的必有之路。
我认为，局领导高度重视标准化工作，本身就说明了这项工作的重要性。首先，标准化办公室从本办公室制定了工作计划和目标任务，明确了工作的具体步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，层层分解目标，落实责任，对工作进度做到“定人、定工作、定时间”，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的PDCA循环管理，使各项目标落实到实处，排除了标准化工作思想障碍，增强了全体标准化办公室做好标准化工作的积极性和主动性，为搞好标准化工作奠定了思想基础。
其次，标准化活动有助于解决企业存在问题和潜在问题，但必须是企业管理者推动，并且得到全体员工的高度认同和参与。要建立全员参与标准化建设的机制，坚持以人为本的管理理念，通过多种形式，充分调动全体员工积极参加到标准化建设上来。我认为只有让广大职工了解并积极参加到标准化建设中来，形成全员参与，人人关心的局面，标准化工作才能达到目的，收到实效。
再次，企业在标准修订环节中应力争做到：合并企业原有相近或内容交叉的标准，精简标准数量；简化标准内容，缩短标准篇幅；精简不必要的环节，简化流程，提高效率；增加关键环节，堵塞管理漏洞。
总之，标准化建设是一个持续、动态的过程，需要在启
动、建设、实施过程中不断摸索改进。相信，我局标准化建设一定会在不断实践中逐步完善。
二〇一二年十月二十九日
