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两天的ＥＲＰ沙盘模拟经营已经结束，对于我们而言，这是充实紧张同时又具有挑战性的两天。两天的操作，也对ＥＲＰ沙盘有了些自己的认识和感悟ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得在没有明确的经营目标时不能盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
运营之前我们进行了分工，各司其职，分工明确，使整个企业看起来比较有秩序跟活力，我作为企业的CTO，主要负责生产所需原材料的采购，参照销售计划制定相应的采购计划，并协助CPO制定相应的生产计划，与此同时，还要肩负起产品研发，分析市场的动向的重任，综合本企业商业间谍提供的商业情报进行系统的分析，预测其他企业的动向，从而确定本企业的发展方向，为选择开发市场、投资新生产线和开发质量认证方面提供依据，以求达到预期的效果，提高本企业的竞争力。
模拟经营一开始，我们便获得了系统提供的100万的启动资金，待企业注册等一系列前期准备工作完成后，我们便开始进入正题，开始着手经营我们“自己的公司”。而我们首先面临的就是产品的研发和市场的选择，而这两项也正是ＣＴＯ的重要决策，同时也决定着企业的经营方向以及在第一季度中我们这个团体在整个竞争中所处的位置，也将直接影响我们整个团体的信心。所以在选择研发产品和市场时，不仅要结合所持有现金资产的多少，还要对其他小组的动向有有一定的预测，能够及时有效的占有市场。我们显得格外的慎重，要打醒十二分精神，要认真地去对待，因为在这个我们从未接触过的领域中，都怕一失足成千古恨，造成无法挽回的后果。
可喜的是，在我们这个团队的不懈努力和默契的配合下，我们取得了不错的成绩，总体成绩一直排在前三，并从第四到第七季度一直处于第一的领先成绩，但我们却未能将这种优势保持到最后，在最后一个季度，我们的综合排名被反超，这也引起了我们的深刻反思，虽然第六和第七季度排名第一，但优势却在逐渐缩小，市场占有率开始下降，以至于最后一个季度被超越。
总体来说，两天的实训伴随着兴奋与紧张，心中有过忐忑，有过满足，每一次订单的发布，每次成绩的展示，都不禁在心中掀起一阵阵涟漪。只是因为，我们全身心的投入了。与此同时，通过这次沙盘模拟实验，让我知道公司各部门的工作是什么，不再是大概的猜测；让我懂得一家成功的公司是要有团结的团队意识，要有合理又先进的经营理念详尽的规划以及精细的财务预算，才可以使得
总体来说，两天的实训伴随着兴奋与紧张，心中有过忐忑，有过满足，每一次订单的发布，每次成绩的展示，都不禁在心中掀起一阵阵涟漪。只是因为，我们全身心的投入了。与此同时，通过这次沙盘模拟实验，让我知道公司各部门的工作是什么，不再是大概的猜测；让我懂得一家成功的公司是要有团结的团队意识，要有合理又先进的经营理念详尽的规划以及精细的财务预算，才可以使得企业运作一帆风顺。我觉得这次实训不仅仅是一次实战演练，让我们把书本中的理论知识全力的运用到了实际中，更让我们在实战中磨练到了心理因素，包括人际沟通能力，规划能力，以及分析问题的能力。
