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学习省公司四季度工作会议精神体会
及四季度工作计划
11月10号在公司三楼会议室参加了公司组织的学习张建坤总经理在山西省电力公司2009年第四季度工作会议的讲话，会后我单位及时将会议文件传达到各施工现场，利用每周一站班会时间集中组织职工、管理人员参加学习，通过学习使我们认识到，公司当前面临的形势和任务，明确了要以改革创新精神加强和改进公司党建，企业文化建设和职工队伍建设（即三建设），加强“三个建设”是贯彻落实十七届四中全会精神的重要举措，以科学发展观为指导，以改革创新精神为动力，充分发挥党的政治优势，组织优势，群众工作优势和公司整体优势，着力建设坚强的党组织，统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，全面提高凝聚力、执行力、软实力，推动公司组织结构，管理模式，业务流程的变革创新，提升管理水平，运营效率和经济效益，实现员工与企业共同发展，为深化 “两个转变”，建设“一强三优”现代化公司而努力。
鉴于此，我单位将以此次学习为契机，安排好后两个月重点工作，确保完成全年经营管理任务和下达的产值目标。目前存在的主要问题是：
1、结合《山西省电建三公司内部核算规定（修订）》3个季度以来的执行和工程处成本情况，参照目前山西同行业专业用工价格水平，对《山西省电建三公司内部核算规定（修订）》中焊接专业的工程费用计算办法提出调整方案，与公司相关部门共同深入探讨，人工
费工日数及辅材占主材的比例作出了适当的调整，但未达到实际目标，对我单位工程结算仍有影响，就目前调整后的结算办法而言仍需进一步细化，并趋于合理和科学化。
2、今年我单位施工任务非常繁忙，人员非常紧张，但总体职工收入水平有所下降，每月公司按人头核定的绩效薪酬（人均1564元）基本不能满足分配需要，尤其是在施工高峰时期，焊工收入较高的情况下每月奖金基本都不够发，目前已有三个月将近25万元因绩效薪酬指标不足不能给职工发放，对职工生产积极性已带来不良影响，望公司能积极协助解决。
3、从我单位人员结构和今明两年的生产任务情况看，结构焊工和热处理工人员将面临严重短缺，高压焊工年龄普遍偏大，须抓紧时间补充人员组织培训，否则，将会对下一步的工作造成严重影响，现有施工任务分包已在所难免。
四季度重点工作安排：
1、孟津：11月底1#炉具备水压条件，完成路本体受热面管内风压试验工作，配合1#机四大管道安装，各系统中低压管道安装，机本体安装工作。配合2#炉锅炉受热面地面组合工作。
2、乌海：配合3#机组试运工作；配合4#机各系统管道完善工作；配合4#机高压管道吹管及系统恢复工作。配合工程竣工资料整理及移交工作。
3、古交：配合4#机组锅炉受热面地面组合，完成高压焊口2500道。配合1#机四大管道安装，各系统中低压管道安装，机本体安装工作。
4、瑞光：11月底2#炉具备风压条件，完成路本体受热面管内风压试验工作，配合2#机四大管道安装，各系统中低压管道安装，机本体安装工作。
5、滨州：配合1#机组锅炉受热面地面组合，完成高压焊口3000道。配合1#机四大管道安装，各系统中低压管道安装，机本体安装工作。
6、11月下旬配合完成太原市质量技术监督局焊工培训机构审验工作。
焊接工程处
2009/11/18
