班组建设体会.1.8（版）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设心得体会”。
储 装 车 间 班 组 建 设 浅 谈 2014.1.8
初衷
1、年底评优选先无依据
单单凭印象，车间主任一人说了算，部分员工不服气，各个班组有不同意见，都认为自己班组一年来各项工作不错，应该当先进；或者这样想：这么多年了，怎么老是他们班呢，轮也该轮到我们班了。
2、不良、消极思想的泛滥严重影响了员工的工作积极性
别说是做一些临时性工作，就连每天例行的装车卸车、巡检工作都懈怠了。经常懒懒散散，牢骚满腹，只看到企业的缺点，看不到企业的优点。这种氛围影响了整个团队的战斗力，给事故埋下了隐患。
3、树正气，形成良性循环，让正能量充满每个班组、充满储装车间。试运行
1、抓班长，班长带头。
端正班长、员工心态，正确对待表扬与批评。把表扬当成一种鞭策和激励，把批评当成关心爱护（面对不恰当的批评，要保持一种有则改之无则加勉的心态）。
2、量化管理，有理有据。
我们将班组管理分解为具体的六大指标：
①安全；②纪律；③卫生；④出勤率；⑤装卸量；⑥临时性工作。安全，严格执行一票否决制；纪律，结合夜班查岗发现问题以及我们自查问题；卫生，结合公司的检查还有我们车间自己不定期的检
查；出勤率即各个班组的总的全月出勤率（全月实际出勤总人次/全月应该出勤总人次×100%）；装卸量细分为：甲醇、甲醚两个小项；临时性工作更是观察每个班组、每个人主观能动性的最佳窗口。六大指标排名次，有单项排名，有总排名。最终结果上墙公示，让每个人都明白自己班组的排名与位置。每月有评比，年终还有总评比。看得见，摸得着。相对公平，员工做事有目标，有信心。取得成绩要表扬，做错事情要批评。
可能开始，每个人、每个班去做事是为了应付检查、个人虚荣心、班组荣誉，但是时间长了，形成习惯，形成正气，形成正能量，就达到我们的最终目的了。
初见成效
装卸车现场作业劳动纪律有改进（甲醇单班卸车量翻一番）；巡检及时（新消防泵房两次因高压电机泵误启动跑水，巡检及时，未造成财产损失）；卫生区打扫比较干净，室内卫生保持较好。很多不足
1、应付思想存在，应付车间领导，应付公司领导现象；
2、白班劳动纪律与夜班不一样。闲暇时间玩手机现象；
3、吃饭、交接班、上厕所等特殊时段有时发生短时空岗现象；
4、因天冷安全帽佩戴不规范现象；等等。
一点粗浅的体会，请各位领导批评指正。
