【精益管理心得体会】找准方向做对事由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精益管理心得体会”。
找准方向做对事
——浅谈精益文章的撰写技巧 依稀记得王石有本书叫《找对人，做对事》，说的是如何轻松正确的管理自己的企业，同样的撰写精益管理文章也一样，只要找对方向就可以做对事，只要找准切入点就可以写出自己满意的文章。
我曾经浏览过大量我司员工撰写的精益管理类文章，绝大部分文章的主旨无非是如何从事精益管理工作、精益管理工作开展过程中的步骤及相应的工具方法，又或者什么是精益管理云云。这类文章最大的缺点就是脱离实际，只是片面的述说精益管理的内容，内容相对空洞缺少说服力，其与我司目前的精益管理工作的开展水平大相径庭、相去甚远，这些文章只适合早期的宣传、了解、教育阶段。如今我司开展精益管理工作已经两年有余，我们早就过了HOW和WHAT的时代，我们应该去PLAN，更应该去DO，用一句很时髦的话说我们不应该说WE WILL DO IT,也不应该说WE CAN DO IT，而是应该说WE MUST DO IT，我们应该用实际行动为精益管理工作添砖加瓦，应该用具体的操作垒起精益管理的摩天大厦，如果还是涛声依旧停留在教条上，停留在表面上，那将完全违背了精益管理的初衷，也不符合如今的主题，当然你也写不出好的精益管理类文章了。
找准方向才能做对事，什么样的人就应该说什么样的话，到什么山就应该唱什么歌。
写精益管理类文章也是如此，部门领导和基层总也人员不能混淆。部门领导该如何撰写精益管理类文章呢？作为领导应该从大局考虑，从宏观角度出发去描绘单位的精益管理蓝图，去提纲挈领的布置工作的开展方向，应该用响亮的口号激励自己的员工，用合理的建议去引导人员去实施具体的精益管理工作，你可以说教条类的、中长期规划类的，也可以说具体操作方法和步骤，也可以去实践、去创新，这相对显得比较灵活。
那么，作为精益管理联络员，如何去撰写优秀的精益管理类文章呢？首先，作为基层从业人员，或者说精益管理工作的具体实施人员，我们应该从实际的、具体的工作入手，从具体实际案例出发，从现场实际操作出发，从一个个创新的想法出发去叙述、去表达自己的真实想法和创作初衷，而不应该做那些教条的、表面的工作，如果你做到了这一点，那么恭喜你，你离好的文章已经不远了。
其次，优秀的文章从体裁上应首选说明文，通讯类其次。出于说明文文体特点，其可比较全面的说清相应对象的尺寸标准及行业规定，也可简明扼要的说明对象的原理及其特点，同时可夹杂图表模型、数据报表，一旦具备上述要素，便有了论文的基本框架，再经加工处理，逐字推敲就会使你的文章发生质变，最终成为优秀文章。
最后，优秀的精益管理文章应该是从好的Kaizen案例演化而来，应该是对案例的说明和细致的描述，是对案例的延伸和拓展，因此提出好的案例是撰写优秀文章的前提，是充要条件，这就需要我们用心去发现、去探索日常工作中的事物，提出好的、合理的建议才能创造出优秀的作品。
那么，如何提出优先的改善案例呢？俗话说管中窥豹，可见一斑，这个我们可以从《诗经》的成书过程中得到一定的启发。《诗经》作为我国第一部诗歌总集为历代名家大儒称道，其成书的过程普遍认可的观点为：每年沐春时节，周天子便会派专门的官员去迅游四方去采集民谚歌谣，以此了解政治和风俗的盛衰利弊，此类人被采诗人，他们所采集的诗歌再被宫廷乐师筛选、加工，便成了宫廷奏乐的曲目，也就成了我们现在看到的《诗经》了。同样的，优秀案例的提出不一定要自己去挖空心思的想，去找，我们可以效仿《诗经》的从业人员去采集，去询问。我司井下许多员工都有多年井下从业经验，出于文化水平的限制他们不一定懂得好多东西的原理，但是他们却知道如何避免事故的发生，如何节省体力，如何快速安全的开展工作，作为基层精益管理从业人员，我们可以从他们那里攫取有价值的信息，然后加以修饰，用专业的术语去描述，用工整的原理图去演示，用正确的理论去解释，这样便可以得到优秀的改善案例，相应的优秀精益类文章也会呼之欲出，水到渠成浮现在你的脑海里。
俗话说书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，只要我们用心去做，仔细体会，努力钻研，切切实实的投入到精益管理工作中，那么提出优秀案例，撰写上乘的文章便不在话下，而自己业务水平的提高，视野的拓展也会自然到来，便会悠然见南山了。
