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读书心得
《浅议企业物资采购管理的优化》这篇论文论述了物资采购作为企业重要经济行为和企业关键控制点、重要业务流程，是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。文章从物资材料价格变化的特点及材料采购、管理普遍存在的问题出发，揭示企业物资合理采购的重要性。接着，文章指出对物资采购及控制的几点作法，以帮助企业优化物资采购控制及管理。
首先，加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。在社会主义市场经济体制下,卖方市场转为买方市场,这给企业比价采购创造了条件,如果企业不对采购环节进行有效的控制和监督,由此造成隐形资金流失有可能比生产环节的损失还要大,并且难以补救。物资采购成本主要由买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费、大宗材料的市内运杂费、按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税、物资采购成本是在企业的采购活动中直接发生的费用，主要指在由物资采购过程中产生的购买费、包装费、装卸费、运输费和存储费的总和。企业在采购环节上以资金、成本管理为重点,将全面预算管理、采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理等方面的工作制度化、程序化、规范化,建立科学的运作机制。
因此，物资采购是企业物资管理的重要环节，是保障供应的主要手段，也是企业提高经济效益的关键一环。通过必要的途径和措施，降低企业物资采购成本意义深远。
其次，把握物资材料价格变化的特点及材料采购、管理普遍存在的问题，是优化企业物资管理的必要功课。
当今的社会主义市场是国家宏观调控下的市场,市场的竞争是以公开、公正、公平为前提,其核心是价格,价格作为调节杠杆,必须服从价值规律,材料价格主要由材料销售单位确定,根据市场供求状况,自主定价,随供求关系发生变化,材料价格的多变,给合理确定材料价格带来一定的困难。由此，出现了以下一些问题：
①材料的发票价格与实际价格不相符。些管理部门以发票价格控制可调材料价格,按发票价进行调整,某些采购单位的发票价高于实际价,在调整中存在很多的问题,材料采购渠道不同,价格差异也较大,用发票价控制价格,根本无法控制质次价高的材料;材料采购回扣比较严重,也是社会上普遍存在的现象,“回扣费”已纳入发票价中,国家利益被某些不法采购人员或所谓的“关系单位、关系人员”以“合法”的形式拿去了。
②企业随着安全管理工作压力的逐步加强,领导的主要精力放在安全生产上,而物资的采购则多是分散在全国各地。质量、价格不一,规格型号不一,采购空间大,加上当前物资采购处于买方市场且内部控制制度的不完备,这就给某些不法采购人员创造了很多的“有利条件”。有的采购人员为了照顾个人关系,人情关系,质量好的价格低的不买,反而采购价格高的质量差的产品,这样不仅影响了工程质量,带来安全隐患,而且增加了成本。
最后，文章提出几点对物资采购及控制的建议。包括：①加强领导,建立健全管理机构,配备政治素质高的采购人员,把那些经验丰富,事业心强的优秀人才,充实到采购队伍中来,提高采购人员的整体素质；②建立市场调研制度,确保价格的真实性；③材料价格实行限价控制；④成立专门的验收小组,组建专家库。
通过学习这篇论文，我了解了优化物资采购管理的重要性及几点有效做法，对我以后以天原企业为个案的社会调查起到了指示作用，使我更加明白应该调查什么内容，哪些问题的出现及解决对降低物资采购成本有重要的意思。
