管理心理学心得体会_管理心理学的心得体会

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管理心理学心得体会

姓名：韩雪松

学号2014141411047 学习了一个学期的管理心理学体会是很深的，对于过往的经历有更多的理解，对于未来也有了更多的准备。我之所以想学管理心理学是因为初中高中6年的班长培养了我对团体管理的兴趣，让我获得了很多经验，也积累了不少迷茫。现在我大三，带领一个30多个人的机器人研发比赛团队，我更渴望懂得如何让团队更和谐，合作效率更高。

一个团队要高效率的合作，首先要保持团队内部的和谐，团队的成员之间的和谐相处，彼此信任是共同努力的基础，团队成员之间关系很大程度上需要管理者调节。

首先，要了解每一个团队成员的性格特点，有的队员善于跟别人交往，有的却不是，在管理过程中要特别关心性格较为沉默的队员的感受，性格开朗的队员则无需过于关注和担心。

对于较为沉默的成员，如果他取得很好的成果，要着重鼓励，如果他所做的工作失败了，要跟他分析出问题的具体地方，并且鼓励他下次注意，好好加油。对于性格开朗的成员，着重分析问题的严重性，同样也要鼓励。另外，让更喜欢在一起合作的成员分在一个小组，形成一定的合作习惯和方式。

其次，为了发挥团队的最强工作能力，要了解每一个队员擅长的工作和对自身的期望值，如果某个队员曾经做过某个项目或者团队，有带队经验，则可以考虑作为小组组长的人选，如果队员对自身的期望值小于自身的价值，并没有过高的期望，我认为可以赋予这种队员更高的职务和更难的工作，在这个过程中队员会更珍惜这样的机会，更努力地完成工作。当某个队员对自己的期望值高于了自身的工作能力，这种队员要特别注意，放到过低的位置他会觉得自己没有的到重视，放到过高的位置可能导致项目出现问题，拖累进度。对于这种成员，比较好的处理办法是让他配合另外的比较强的队员，让他在更强的队员的带领下做更难得任务。

为了让队员保持较高的积极性，就必须要有激励，激励包括目标激励，期望激励和奖励激励。

目标激励可以包括成就激励，自我实现激励，或者前景激励。目标是一种刺激，合适的目标能诱发人的动机，进而促使达成目标。人的动机来源于需要，而需要的满足便是人活动的最大动力。管理者的工作就是如何巧妙地将企业的目标与个人的需要统一起来。即目标的设置问题。管理者向员工描绘一个愿景，并能鼓动员工看到这个愿景对自己的价值，并热情主动地去实现它，这就是一个成功的目标。对一个渴望自我实现成就感强的人来说，给他提供一个能够充分展示自己，具有一定挑战性的目标，将会产生强大的驱动力。信任是一种动力，一句：“我相信你能行！”就能让人热血沸腾。有时候人并不知道或者不相信自己深埋着的潜力，需要聪明的管理者去唤醒它。当你总是从员工那里期望最好时，无意中，你的言调、表情、态度都会传达出你对他们的这种期许，这是信任的激励。对有才能的人，信任地放给他一定的权利，会起到很好的激励效果。在要求员工时，管理者的期望应略高于员工表现出来的能力，这样即使任务具有一定的挑战性，激发员工的成就心理，又能使员工的感到上级的信任与认可，从而充分发挥潜能，还能避免按部就班消磨员工意志，又达到了提高效率的目的，可以说是一举三得。所以管理者对员工的期许是一种关键的激励方法。以上各种激励方式最终都要通过奖励优秀来强化与肯定，否则激励就成了空头口号，难以达到激励的效果。有实验证明，人在无激励状态下，仅能发挥潜力的10%-30%，在物质奖励作用下，能发挥自身潜力的50%-80%，在适当的精神激励下，可发挥潜能的80%-100%。

在学习管理学的过程中，我对自我的也有了更多的了解，通过课堂测试我发现我是一个粘液质为主，多血质为辅，虐待胆汁质的人，这也挺符合我的经历的，深思熟虑，敢于冒险，而且多次在关键时候救场。发现了自己的优点也看到缺点，有时候会过于激动，往往有项目有新的突破总是激动地睡不着觉，这样导致失眠是常有的事。对于此我还是要多多注意的