保理公司谘询的心得分享由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“保理公司系统解决方案”。
这两个月博主没闲着, 除了做投资本业外, 几家银行的咨询业务也正在进行.除此之外, 上个月也接受了某家保理公司的邀约为她们提供培训以及顾问服务, 现在也还在进行中, 这是博主在大陆第二家保理公司的客户, 与鼎石保理公司一样, 这两家都是国企背景的保理公司, 资金雄厚, 从业人员的素质也很高.不到一年的时间接了两家保理公司的咨询工作, 博主要谢谢这两家公司让博主有机会能更深入的了解国内的非银行保理公司的动态, 当然博主也藉此机会投入了一些时间研究其他非国企背景的保理公司的生存法则.博主以为法律知识对保理公司而言是很重要的, 保理公司应该要尽量加强这一方面的投资才行!最近拜读了鑫银保理公司出版的保理期刊, 该公司三位领导人均为律师背景, 在这本期刊中一人发表一篇文章, 分别是:
1.未来债权国内保理业务初探 ~~孙照军 大律师
2.反保理在国内保理业务中的运用 ~~薄智全 大律师
3.天喻信息: 都是“保理”惹的祸---“保理烟雾”下的财务造假 ~~赵永军 大律师
文章内容博主暂不置喙, 这家保理公司应该是目前国内保理做得最好的公司, 法律知识对保理公司的重要程度可见一斑.保理公司其次就是要加强作业管理这个环节, 千万莫忽视了作业(操作)人员的重要性, 好的贷后管理来自于严谨的作业流程、而风险预警则往往是由作业人员从一点一滴的蛛丝马迹中挖掘出来的.排名第三重要的就是产品的设计, 要培养一个趁职的PM何其不容易!没有个10年以上的贸易金融(Trade Finance)基础是不行的!现在国内最缺的就是这类人才, 保理公司的从业人员不妨可以朝向这个目标发展, 只要做得好, 未来肯定会成为国内金融市场炙手可热的人物.第四重要的则是风险管理与审批流程!因为保理的风险管理并非独立存在的, 必须与前述提及的法律、作业管理、产品设计结合,若徒然只会从客户提供的报表或债权文件中来判断风险的高低, 会以管窥豹, 非常容易误杀好人, 当然也很有可能误放坏人!
最后才是业务(市场)的推广.博主会把业务推广放在最后面不是不懂得“业务挂帅”的重要性, 而是因为若是没有上述的这些核心能力, 业务就不可能会做得好!有些保理公司是因为抓住某个商业机会(譬如保理公司的老板与某个核心厂的首席财务官关系特别好!)而崛起, 但若是不好好的培养上述提及的核心能力, 最终都只能停留在赚“机会财”的层面, 而赚不到可以支撑公司长久发展的“管理财”!
