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精益管理心得体会
经过一段时间对精益管理的学习，让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。
精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，简称为“7ｓ”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指消除工作场所内的脏污，设备异常马上维修，并防止事故的发生。清洁是将上面实施制度化、规范化，并定期检查维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。节约是对时间、空间、质量、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所。另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，要清除安全隐患，保证工作现场人员人身安全，预防意外事故的发生，保证生产的连续安全正常运行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
在以往的日常工作中，需要查找和使用以前的某些文件资料、法律法规，表格，相关信息，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场所地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质；养成及时对我们的文档资料、资源进行整理的习惯，通过推行、实施精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。为此公司还组织开展了“精益杯”7S管理劳动竞赛，营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围，调动广大员工实施精益改善的积极性和创造性，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，为我局的持续发展做出相应的贡献。
青秀监控班刘莉
2017.08.28
