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项目管理工程体会
项目管理工程是值得公司推崇与人才投入的，业主需要这种全方位的服务。
就此前的农副产品批发市场的项目管理工程谈谈自己的体会：
要做好项目管理工程需要各种各样“人才”。
（一）、项目管理需要经验丰富、技术力量强大的领导者、决策者。
从施工图设计到施工竣工阶段我们要绝对的参与控制，施工图设计是投资控制的最重要阶段，我们的决策者的一个方案的改进就可能是一大笔投资的节省，走到实质的施工阶段决策者的一个施工技术方案或新工艺新技术的采用将大大加快施工速度确保施工质量，进一步节省投资。这就需要一个技术高超、经验丰富的决策者，通过自己的力量核算出适用业主的最优方案。
（二）、项目管理需要踏实能干有责任心、有一定技术力量的执行者。
关键在执行，执行的好坏关乎到其他各项工作的成败。要想把领导的意思执行到位需要一个称职的执行者。
执行者由决策者领导分工要明确，根据农副产品批发市场项目管理工程以我本人拙见工地现场需要以下几种执行者：
1、工程技术人员即监理工程师，负责检验批、分项工程验收。
2、工程安全管理人员即安全工程师，负责临时用电、外墙脚手架、模板支撑、塔吊等的安全验收。
3、工程材料员，负责材料的询价定价，进场验收等工作。
4、计量计价人员，负责现场计量计价、经济技术签证管理等工作。
5、项目资料员，负责前期手续的办理和现场资料的收集整理。
项目管理工程需要大量人员的辛勤工作：项目管理工程工作内容比较复杂，每项内容都应有明确的分工及责任划分。
（三）、项目管理需要“左右逢源”的沟通协调者。
沟通协调是整个工程的润滑剂，他能使整个项目工作更顺畅更容易的完成。
我们既要协调参建的各个单位还要负责沟通政府各个职能部门，这是个何等不容易的差事。我们项目部需要这样一个人，他能很好履行政府职能部门的要求，又能有机结合我们的工程，使我们工程进度更快、质量更好。
同时我们与业主之间的关系也是需要我们逐步的加深的，最后工作的成果还是由业主给出主观评价的。
总之干好项目管理工程是很困难的，他需要参建各方的相互配合与努力，更需要我项目部人员的辛勤付出。
刘长建项目部谢继斌
2012-2-5
