自叙你在项目管理方面的心得[推荐]_学习项目管理心得体会

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自叙你在项目管理方面的心得

1.工程进度：首先根据公司制定的本工程的进度计划目标，结合现场的实际情况，制定现

场的施工进度计划，包括月进度和周进度施工计划，并要在项目部内部生产会上根管理人员和施工班组介绍清楚，使大伙总体上对整个工程的进度进展情况进行了解，为下一步工作做好思想上的准备。在每个周的周末召开的项目部生产例会上，要总结本周的进度计划执行情况，对滞后的工序，要找出原因（人员不足、材料供应不及时、施工图纸未下发等），有针对性的采取措施，确保其在下周施工进度中及时赶上。影响施工进度的因素大致分以下几个方面：①施工图纸和方案：项目部要及时的下发确认好的施工图纸，以便施工班组提前分析图纸，做好人员和提材料计划的准备；对于将要影响施工进度的未确认的施工图纸，项目部要催促业主方或项目管理公司尽快确认图纸或方案，并说明其利害关系。②施工人员：项目部要在每周的生产例会上，要提醒督促施工班组下周或下一阶段的施工人员安排，不要有工作面没人施工的现象出现。③材料：督促施工班组提前提材料使用计划，尽量一周提1次使用计划，督促材料员按时按量把材料运到工地。

2.工程质量：首先在编制施工组织设计和方案前，认真仔细研究图纸和考察施工现场情况，这样才能切合实际地编制好有针对性的施工组织设计和方案，达到真正指导施工的目的。在每道重要工序施工前项目部要对施工班组进行针对性的技术交底、安全交底、用料交底和质量交底，并在施工过程中采取施工员旁站监督，项目部管理人员特别是质检员要经常在工地巡查质量，发现情况及时上报，严格按科学的施工顺序和流水节拍施工，不能本末倒置，另外项目部要坚持“三检”制度（自检、互检、专检）。项目经理作为项目部的负责人，要参与材料、设备的选型、封样以及材料进场验收工作，杜绝因材料问题发生质量事故。

3.工程施工成本控制：①预算员根据现有施工图纸和确认好的施工工艺和做法，编制出项

目施工成本总计划,施工班组每月提到材料使用计划要汇总成材料月进度成本表，以便根总成本计划做比较，有助于项目部的成本核算，我把装饰工程材料大致分为A、B、C三类（A类材料为价格高的面层材料和设备等：石材、地板、地砖、地毯、马赛克、软包布、皮革、壁纸、乳胶漆、饰面板、铝塑板、油漆、玻璃、不锈钢制品、开关插座灯具、洁具、风机盘管、五金件阀门、门窗等；B类材料为常规通用的基层材料：轻钢龙骨、细木工板、夹板、钢材、水泥、沙、加气砼块、红砖、腻子粉、石膏粉、白乳胶、理石胶、防火涂料、石膏板、电气管线、给排水管材等；C类材料为低值易耗品：砂纸、电批头、膨胀螺栓、自攻钉、切割片、玻璃胶、壁纸刀片、小红桶、各类毛刷等小辅料），A类材料通常占材料总计划的60%—70%，需要重点把关审核，比如说对于每平米1000元左右的石材，要先根据现场实际尺寸深化设计画出具体排版图，让石材厂按具体尺寸加工，需要磨边倒角的也在石材厂加工好，石材运到现场基本不需要再加工直接安装即可，这样损耗率可控制在1.5%以内。B类材料我们要根据定额中的消耗量或实际经验数审核施工班组提取的施工材料使用计划，最好是分区域或按总计划的百分比提使用计划，C类材料我们要求施工班组按总计划的数量的80%一次性购买来，发在仓库内，由库管保管，施工班组负责人每天到库房内签字领取当天的用量，对于电批头等要以旧换新，避免多领。

4.工程安全：安全第一，预防为主，安全就是效益。这种观点意识始终要在项目经理脑海

里存在。对于新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件、照片登记，专职安全员对其进行入场安全教育。班组长每天开工前对工人进行工作安排的同时要进行班前安全教育，嘱咐工人注意哪些安全事项。另外要给工人

上施工意外伤害保险。安全员每天要在施工现场巡视，特别是高危险作业施工要重点监督，特殊工种必须有上岗证。项目经理有时间也要上现场视察施工安全，任何人对违章作业都有权制止。

5.文明施工：

6.项目部内部管理：

7.