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个人管理心得分享：
一个优秀的管理者面对困难和矛盾应该客观全面找原因分析，要有解决方案和敢于执行制度的魄力和得罪人的勇气，而不是一味的找借口，强调理由，抱怨公司，埋怨下属，含糊其辞，推卸责任。这样的管理者不但起不到一个上下级之间的桥梁、纽带、协调作用，而且还恶化了矛盾，反而制造了更多的问题。
个人总结：企业里面最理想的搭配是经理人要敢于做恶人，让老板去做好人！
但是，这个恶人做得要讲究方法，不能太死板，要恩威并施，刚柔相济。
经理人对待下属事前要提醒督促，事中要铁面无私，事后要晓之以理，否则罕有人服。
其中，经理人的职务、职责、职权做老板的一定要给予充分对等，否则执行人有名无实，有位无权，一切都是空谈。
