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读《易 友 》心 得
《易友》一书是公司订阅的,自从看了几期以后,书里面的内容深深的吸引了我,每一次阅读都会让我受益匪浅。
曾经有个故事说的是:一位经理让两位下属做同一件事,但是在这件事交给他们之前他们都清楚操作过程中会发生不少问题,其中一人就直接在本子上列出所有问题出现的可能性,将问题预判出来并提前想到解决方案;而另外一个就随做随发现,最后结果可想而知。同样在职场上,如果我们若想表现比其他人更优秀,以榜样身份出现,就需要知道即将发生的事件对未来有什么影响,还需要把流程在脑子里过一遍,掌握工作的主动权。
我们需要多想三步:第一,为什么要这样做?我们做这件事的目的是什么,只有清楚的明确目的,才会做到事半功倍;
第二,按照这样做下去会造成什么结果?只有提前将问题预判出来,想好可行性方案,才能减少过程中出现的问题;
第三,怎样做会更好?同样一件事肯定会有很多方案去操作,这时我们就要思索如何能使事情做的更完美。在领导还没想到之前,就需要会做很多假设性问题的准备,并先把事情解决方案做好,这个解决方案可能不是正确的,但是这会引导领导思维,想的更全面。不会让领导感觉到,他好像一直在开口要求,我却始终无法满足他的期望。当领导交代给你事情时,你都能事先设想到,并提前预判到问题可能出现的地方。久而久之,他就会对你放心,你的机会自然会变多,下属们也会因为你如此及时的反馈和行动力,而受到正面影响。
还有就是在工作当中有很多小细节,我们要重视细节的处理,因为细节决定成败。有个成语“千里之堤,溃于蚁穴”,千百年来,这个故事一直告诫着我们要懂得“防微杜渐”的道理。因为很多时候,不是100-1=99,而是100-1=0,因为1%的错误可能会导致100%的失败。如果我们妥善的处理了工作当中的小细节,那我们离成功也就不太远了。
策划部:李文帅2014.06.24