《执行》第三、四、五章读书心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三问和四提高心得体会”。
读《执行》第三、四、五章有感
——
本周阅读了《执行》这本书中的第三、四、五章，即该书的《第二部分》——执行的三大基石。基石一，领导者的七项基本行为；基石二，建立文化变革的框架；基石三，领导者的关键任务——知人善任。
“基石一”中作者给我们列举了组成执行的第一要素的领导者的七项基本行为： 全面深入了解企业和员工：如何才算是深入了解企业和员工呢？可能很多组织都习惯了在领导视察之前都已经收到了消息，做好了必要及充分的准备，这样的组织何以让领导深入了解自己的企业和员工呢？作为一名领导者，你必须亲自参与到实际企业运营中去，而不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。上培训课的时候老师也有提及，作为领导，你不一定要全程参与，但你要能够带头。
实事求是：尽量的避免和掩盖现实可以让一起看似非常的美好，而实事求是的态度有时会使生活变得非常残酷。实事求是代表着要客观，首先，你自己必须坚持实事求是；其次，要确保组织在进行任何谈话的时候，都能把实事求是作为基准。这样，你才能够撕下美好的伪装，揭露残酷的事实，然后将其解决，最后越战越强。
设定明确的目标并排出优先顺序：目标的下达必须准确，还要会分轻重、分缓急，这样可以化解很多的矛盾，实现组织的和谐发展。
持续跟进，直到达成目标：没有持续跟进，说明目标没有得到重视，达成的目标也会让人大失所望。
赏罚分明，重奖业绩优秀人员：让自己的员工知道，每个人得到的奖励都是建立在他们的工作业绩之上的，惩罚也是。
通过教练辅导提高下属能力：自己能力再强也不可能亲自经手庞大组织的各项事物，所以，领导者有把自己的经验和知识传承给下一代领导者的责任。很喜欢书中提到的“不断学习并把自己的知识和经验传给下一代领导者，这正是你取得今天成就的秘诀，也是你在未来能够引以为荣的资本。”
了解你自己：要正确认识自己的不足和缺点，并善于听取别人的意见，正视自己，才能得到别人的正视。
“基石二：建立文化变革的框架”，开篇作者就写到“当一家企业出现问题的时候，领导者的第一个反应就是要对企业文化进行变革。”要进行文化变革可以从以下几个方面着手。第一，构件行动导向的文化；第二，奖励与业绩挂钩；第三，执行的软件部分：良好的互动沟通机制；第四，积极、坦诚和开放的对话；第五，领导者以身作则，率先垂范。“基石三：领导者的关键——知人善任”。人才是一个组织最重要的资产，也是组织年复一年取得进步的重要保证。而更重要的是，要能够让这些人才能够在恰当的位置为组织发光发热。用错了地方，不仅会造成人才的浪费，人才的流失，还会影响组织生产和工
作的氛围，不利于组织的文化建设。因为这些人才的判断、经验和能力往往很大程度上决定一家公司的命运。作者还给我们分析了企业不能知人善任的原因，以及为我们分析了企业究竟需要什么样的人才。从中都能给我们的企业在用人方面很多启示。用人不能仅凭着某个领导说这个人要怎样用就怎样用，想把某个人放到某个位置就放到那个位置，没有科学的做出评估就把人员任意的安排，这样的效果往往会适得其反。
执行不是下命令，而是应该让接收任务的人能够积极的、欣然的去接受。所以不仅需要知人善任的组织，还需要良好的变革文化的框架，同时，还需要能够深入了解企业和员工以及愿意被企业和员工深入了解自己的领导。
