学术报告心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学术报告心得体会”。
9.16《产业平台与商业生态网络》学术报告心得
在9月16号的下午在逸夫图书馆听了唐方成院长关于平台与创新的讲座，首先他给我们看了一组拥挤的人群和安静学习的对比照片，告诉我们要有一点信仰，从解放思想、金钱、权力到“吃三碗面”即体面、情面还有场面。还有一个很有意思的观点是，鸡蛋从外打破就只能成为食物，而如果从内打破就会成为生命，对于一个产业平台来说也是如此，需要创新，需要从内而外地去发展，也就是inside和outside的区分。紧接着介绍了双边平台（比如淘宝、京东）和产业平台（比如计算机、通信）的差异，提到了企业要以产业平台为媒介，通过整合多种创新资源，形成平台主导的包括各种不同组织和利益相关方协同互补和共生演进的创新体系。最后提到了“弯道超车”的概念，我们国家在通信标准还有军工上已经超车处于领先地位了，在高铁行业也正在弯道超车，唐院长重点指出了这种弯道超车对于企业来说应该更注重在商业模式上进行不断改进和创新。以上就是我听取本次学术报告的全部内容，我会对报告里的知识进行总结概括争取运用到我的学术科研工作中。
9.17《精益管理》学术报告心得
在9月17号的下午在逸夫图书馆听了北京科技大学的杨青老师关于精益管理的讲座，报告刚一开始杨老师抛出了“什么是精细化管理和精益管理”这一问题，通过他的讲解我知道了精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则的科学的管理方法，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序；精益是没有最好只有更好精益求精，以最少的投入满足顾客的需求并获取最大的回报，以丰田为例做了具体说明。第二部分是识别价值，消除浪费，告诉我们在成本中很大一部分是浪费掉的，并具体列出了八种浪费的生产方式，具体对于库存过程中存在的浪费现象，所以应该使用拉动式制度，以避免生产过剩。最后一个部分讲了精益的五个原则，分别是原则1：识别价值，提供给顾客错误的产品和服务都意味着浪费；原则2：识别价值流价值流即，一切活动按次序的组合，三个不同层面的流程：设计流、生产流、行政流；原则3：价值流顺畅地流动，没有浪费、没有干扰而连续地流动；原则4：依据客户需求拉动；原则5：持续改善，尽善尽美。以上就是这次学术报告的全部内容，告诉我们在学习过程中应该也要对自己进行精益管理，
