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董事长讲话心得
旭阳的十七年是旭阳人不断拼搏，不断奋斗的十七年，在这十七年里旭阳取得了辉煌的成就。当然，在成就无限辉煌的同时，旭阳也反映出了本身管理模式存在不足与缺陷，正如纲要中提到的十七年历史的一些不足：例如旭阳的发展决策不够超前，没有能看清形势的变化、产业结构变化得慢等。正因为发现这些问题，并及时作出了调整措施，对集团以后发展奠定了更为坚实的基础。
董事长讲话中提到薪酬管理、绩效考核、利润分享，对员工是一种鼓励，激发大家的积极性、创造性，不搞平衡，按岗位、贡献、业绩、态度做出相应的差异化政策。此次调整不仅能减少人才流失，还能使大家对公司、集团有归属感。从董事长的讲话中可以看出董事长对人的培养和引进是相当的关心的，固定的人才是骨骼，适合的人才是关节。
学习了董事长的讲话，使我有了更大的工作动力和饱满的工作热情。我相信在杨董事长的领导下，旭阳集团一定会越来越辉煌。
李晓义
主装置乙班
