余世维赢在执行培训体会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“余世维培训心得体会”。
赢在执行力
本月人力资源部组织的执行力主题的系列培训，晨读、公司级培训累计不下六次，观看余世维的赢在执行讲座，各部门晨读从不同层面探讨执行力，最后每个部门派专人跟进各个岗位的工作事项的进度。我认为这是我在本公司参加的最有效果的系列培训。
在观看余世维培训视频阶段，我最受感触的就是第三部讲的执行力差的8个原因。从个人角度看我就是一个执行力不高的人，不管自己的事还是工作方面的事，究其原因，除了性格因素之外，其他的原因都包含在这8点之中了。
“说了就等于做了”，作为一名采购员每天都要下订单，跟催到货，我发现我们的一家供应商交货时间总是不准时，虽然从对方装货到运至我司只要区区3个小时的时间但对方经常延误交货时间，或者晚了几小时，或者干脆就忘记发货，导致我的工作非常被动。后来发现对方把运输任务外包给一个私人老板了，收到我的订单之后就给小老板下达运输任务，之后就不管不问，我每一次跟催的时候供应商都答复“已经安排了”，直到延误了交期供应商都不知道这个私人老板根本就没有装货。这种执行力差就是典型的“说了就等于做了”造成的。
“出台制度，朝令夕改”、“出台制度，朝令夕改”、“制度本身不合理”，从5月底9月底，关于固定资产申购、采购流程的制度已经变更了4次，最正式的通过制度的形式发布，最不正式的是在供应群里面发的通知，导致很多时候不知道该怎么做，OA里面走流程的时候战战兢兢，生怕错了罚款，询问兄弟公司也一样迷糊，每次变更后都要询问片区领导得到准确答复了才敢去执行。
“缺少好的方法”，我总是感觉到自己的工作效率低，事实上我的工作效率确实也比较差，缺少好的工作方法。需要不断学习、实践、总结。
“缺少监督的机制和方法”、“只有形式上的培训”过去各个部门培训常常只是由内勤做一个签到表，然后做一个假的培训记录就结束了，自从米老师要求每个部门做培训的时候要报到她那里跟进之后，很多部门都开始动真格的了。
“缺少大家认同的企业文化” 对于这一点，本人认同感不足。
以上就是本人在这一系列培训中的一些感受。
