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面对四不、两直我们准备好了吗？
四不、两直心得体会
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11·22中石化东黄输油管爆燃事故发生后，总部召开了全系统4000人干部视频会议，我公司领导、副总师及中层正职参加了视频会议。会议传达了习近平总书记就做好安全生产工作的讲话精神，反思11·22事故沉痛教训，傅成玉董事长、李春光总裁宣布即日起在全系统开展安全大检查，采用四不、两直的检查方式，即 四不：不打招呼、不发通知、不听汇报、不用接待陪同;两直：直奔基层、直插现场;全面排查整改事故隐患，排查范围包括：厂内、厂际的原油、成品油、液化气、天然气和原料互供的管道。重点排查涉及穿跨越江河、悬空的管网，有管网的涵洞、涵管和其他设施，以及与市政、公用工程其他管网或设施有交叉、交汇的复杂地段，要求举一反三，确保安全生产。
我们公司管网密布、地上地下、纵横交错、介质不同，总部此次检查重点也是我们的安全要害之处。虽然，我们经历过的安全检查也不少，从以往的检查来看，大多是事先有通知，大家有准备，基本是胸有成竹，按部就班。熟悉的是记录什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条；习惯的是总结汇报等程式化的东西。对没有事先通知的检查和演练，我们几乎没有经历过。如果遇到直插现场，能否处惊不乱、应答自如、平稳有序、处置有方，恐怕要打个大大的问号？
总部四不、两直检查不是目的，他考验的是我们对以往大检查中吸取的经验教训提炼了有多少？有没有整改不彻底，重复出现的问题？有没有 上面紧、下面松的现象？有没有形成安全长效机制？有没有做到 全覆盖、零容忍？有没有上升到人命关天的高度？是不是做到警钟长鸣？我们企业小，面**全、环保和效益的压力是大企业所不能体会的，用弱不禁风形容最恰当不过了，关停搬迁始终是悬在我们头上的一根利剑。所以，打铁还要自身硬，只有全厂总动员、全员参与、出谋划策、狠下功夫、切实做到 彻底排查、不留死角，彻底整改、不留隐患，将本质安全做到位，也就会坦然面对等各种形式的检查了。
