绩效管理“传下去”游戏心得(品管部)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“品管部经理绩效管理”。
“传下去”游戏心得
做〔转下去〕游戏时，刚开始还真的当作是一个游戏。但是六轮游戏下来让我深刻的知道了一个明确的目标，团结的队友，良好的沟通是多么的重要，没有这些你只能永远在成功殿堂的门口徘徊。
明确的团队目标是任何一个团队不可或缺的。因为当你需要实现一个目标时，你就要告诉你的团队，我们的实现方法是什么，这样，你的团队才会相信该目标是能够实现的，也只有这样，你的团队才会尽力去实现该目标。反之如果我们没有方法去实现，则团队成员不会去相信该目标能够实现，也就是说团队成员开始找各种各样的借口来降低目标的标准，甚至歪曲该目标，于是每个成员各自一个目标，犹如一盘散沙。明确的目标就是整个团队完全相信能够实现的目标。相信了，才会全力以赴，否则，将是一场空。
良好的沟通在我们工作中也是必不可少的，不沟通就会产生很多误会，误会多了自然就会产生隔阂，严重影响团队的建设。所以我们在日常工作中部门内部要团结一致，互相帮助，对不确定的任务和指令不予接收和转序，我们不仅要服务好外部客户，也要服务好内部客户。
团队的成绩不是由最快最准确的人来决定的，而是由最慢最容易出错的人员决定的。团队就好比一辆火车，火车头就是团长，团员是车厢，火车正齐心协力一起奔向终点，假如其中有一节车厢出了问题，火车越轨了，不论其他的车厢还是车头有多么优秀，多么可靠，都与事无补，市场会给你解释的机会吗？“优胜劣汰，适者生存”，社会发展，科技发达，人才的竞争也日趋激烈，局势已经告诉我们要强大自己，否则将退出舞台，走出校门，我们每一个人都有远大的抱负，崇高的理想，渴望成功，这就要求我们必须有很强的适应能力，“若想与狼共舞必须先变成狼”，不管环境如何，都要以最好的状态来迎接它，然后融入其中，这样我们就成功了一大半。发生一件事，如果你接受它，那么享受它；如果不喜欢，那么避开它；如果避不开，那么改变它。改变观念，你就能接受它。作为团队的一分子，要时刻提高自己，要懂得信任，信任自己的领导、同事。组建优秀团队，信任尤为重要：大家有了默契彼此相信对方，体谅对方，在一起没有隔阂，像家人一样，那么我们工作就没有距离感，做事情也轻松自如。
其实无论怎样，我们从上述都能看得出来，要想成为成功的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事，每一个人都能不用过多的安排去主动做事情，如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是
个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必须的。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗，才能营造一个和谐团队
——品管部全体
2010-10-13
