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推陈出新强管理
-----公司“两会”心得体会
（工程经济部：李振华）
公司2013年工作会议上，戚总经理工作报告和何书记讲话，明确部署了“五大集中”、“三化管理”建设及2012年工作目标，是对公司“十二五”重大战略思想的开局部署和升华，即符合公司发展的实际，更符合广大员工的意志和愿望。因此，贯彻落实好“两会”精神，认真解读会议文件，切实把握精神实质，特别是针对“五大集中”、“三化管理”等核心工作部署，要认真消化、吃透精神，我们要解决好“执行力建设”是会议的各项要求有效落实，充分认识“管理提升”对项目生产具有深远的现实意义。
推进“五大集中”、“三化管理”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、核心竞争力的现代企业科学发展的根本要求，“五大集中”、“三化管理”体系的组织架构和新型管理模式，加快公司改革创新的步伐，弘扬公司优良传统。破除制约“五大集中”、“三化管理”的体制、机制障碍，是企业坚强发展的迫切需要，是实现公司战略目标的必由之路。
特别是在学习领会会议精神的基础上，统筹兼顾，把公司总体的部署与项目部工作实际紧密结合，理清工作思路，抓住主要矛盾，突破重点难题；夯实“五个基础”，即夯实安全基础、质量基础、进度基础、成本基础和环保基础，将基础工作抓紧抓实的同时拓展工作“内涵式”发展，把两会上提出的“认真贯彻落实十八大精神，坚持以科学发展为主题，以管理提升活动、执行力建设年活动为主线，全面整合资源，突出优势产业，保持经营规模，稳增长，抓执行，强管理，带队伍，稳中求进实现公司发展质量与规模效益并重，努力创造更加优异的经营业绩，谱写六公司跨越发展新篇章”的要求落实到具体工作中，提升自身综合实力，依靠传承优良管理经验，继续发扬标准化、精细化管理思路，不断创新管理策略。下面结合本人具体工作谈几点学习体会。
一.落实“两会”继续推行项目部劳务标准化管理
通过对“两会”精神的学习贯彻，使我们充分认识到全年项目部劳务管理工作必须统一到“两会”的工作思路：围绕建设“标准化”体系这条主线，抓好“准入管理、过程评价、工费结算、教育培训”四大载体，夯实劳务管理基础、提升服务水平、加快项目部架子队和专业公司在项目部作业层的建设速度；使项目部“专业人做专业事、熟悉的人做熟悉的事”在生产能力、基础管理、经营业绩、创新能力和劳务企业成长上有新的全面提升。
坚定信心落实“两会”的精髓，戚总“两会”所做的工作报告是指导公司各项工作的纲领性文件，是项目部管理的方向；是夯实基础，持续提升项目劳务管理工作的“启明星”；也是强化自身管理，保证项目快速推进的一个有效途径。要加强对标准化重要意义的认识，提高标准化意识，通过提炼和总结大桥局60年来的优秀劳务管理精华，把所有的劳务管理工作做成标准模板，并推行工作模板化；通过“流程复制、流程再造适应的规模扩张”，提高标准化执行的有效性。依托集团公司和六公司劳务管理部，结合鹦鹉洲项目部现场实际情况，来规范和促进当前项目部劳务管理标准化的推进，自我加压，通过《劳务企业资源比选》、《劳务企业考察报告》、《劳务企业注册登记表》规范劳务管理准入程序；通过《劳务企业履约评价表》、《劳务企业年审表》规范劳务企业过程评价，“激励先进，鞭策后进，合作共赢、持续发展”；通过《工程量申报表》、《工程量计算表》、《验工计价支付申请表》、《劳务费用结算单》规范劳务工费结算程序，使工费结算更加公开化、透明化、流程更加标准化；通过《劳务人员动态表》、《劳务人员月度情况调查表》规范了劳务人员动态管理，确保了人员培训不遗漏。“准入管理、过程评价、工费结算、教育培训”是劳务工作的关键手段，它也因此成为我们推行项目部劳务标准化建设的着力点和切入点。所以要实施劳务管理标准化，我们现场的劳务管理人员应该不断地审视自己的业务水平，自我加压，从“要我标准”到“我要标准”直至“我要做标准”的转变，以适应“五大集中”、“三化管理”体系机制的需要。
二.落实“两会”继续做精做细作业层劳务管理
把握重点、强化措施是落实“两会”的重要途径，使思想统一到“两会”确立的方针目标上，克服困难，树立必胜的信心，认真研究、科学谋划，把握重点找准制约劳务管理的瓶颈，持之以恒加强现场劳务管理不放松，全力做好现场作业人员的监控，扎实推进现场劳务纠纷隐患排查工作；通过做精做细作业层劳务管理，提高项目部组织生产要素和控制劳务纠纷，提高劳务资源使用的能力，有力地促进劳务工作规范有序。
继续探究适合项目部管理提升的劳务管理办法，不断完善《项目部劳务管理标准化手册》，将实名制将管理延伸到劳务工人，直接与劳务工人对接，监控劳务工人的出勤和工资发放情况，监控劳务企业物资设备使用情况（包括辅材使用情况）帮助劳务企业提高作业人员管理和控制劳务企业项目成本管理，保障劳务企业正常获利，促进劳务工人的稳定，避免劳务纠纷。继续加强劳务企业考核，实行劳务队伍综合评定动态管理。在考核中不断查找劳务队伍的管理问题，发现劳务队伍中的管理优点；提高劳务队伍素质，约束劳务队伍自律。通过劳务考核管理，逐步培养实力强、信誉好、管理佳、专业突出、特点鲜明；人员固定成建制、能打攻坚战的的劳务企业。
继续加强劳务作业人员的培训力度；积极组织劳务作业人员全面、系统的学习了施工技术和项目管理思路，从思想上、专业技术上全面提升了劳务作业人员的整体素质。通过农民工业余学校，把农民工的培训教育、落实到项目经验策略层面上来。邀请专业老师和经验丰富的技术施工人员讲解施工技术、职业道德、质量、安全文明施工等相关知识，专业课程结合现场实际，采用幻灯片和观看教育意义的电影的形式进行授课。使农民工足不出户，就能免费学习、提高自身技能和综合素质。
三.落实“两会”继续推行“集约化”管理
“两会”工作报告指出“项目成败的关键很大程度上取决于选择的劳务队伍的素质”。对于我们劳务管理人员来说，要深刻理解报告要求的含义，加强项目劳务“集约化”管理，抓聚集、重过程，实行劳务招标集中管理，按照市场化运作，体现公平、公正、公开的原则，而加大劳务招投标管理力度。一是加强标前管理工作，加强劳务招议标计划管理，加大了标书评审的力度，使标书评审在各部室专业范畴内通过集思广益的方式，做到真正合理、严谨、规范，能够合理转嫁风险，降低项目的劳务招标风险。对现有的劳务招标进行细化，在原有劳务招标的基础上，增加了“评标委员会”以及工期、质量、安全文明施工等方面的具体内容，也编制了《开标记录》，进一步规范了劳务招标程序。同时在招标前尽量邀请队伍实地考察，使队伍能够全面了解项目情况，使招标工作做到有的放矢。其次，对投标过程严格管理，主要是采取投标保证金制度，避免队伍中标后扯皮拉筋。第三完善开标过程管理，严肃开标纪律，规范开标程序，一改过去多轮谈判为二次谈判，提高招标效率。第四加强中标后合同签订以及队伍进场管理。
四.落实“两会”精神必须立足“两个转变”
戚总以构建“夯实劳务作业层管理”体系为主线，以提高工程建设安全质量和成本为重点，提出“建立长期战略合作伙伴关系的劳务队伍”的要求，我们深刻认识到现代劳务分包管理已经从“劳动力从数量到素质、从计划到市场、从简单到合同履约的专业化管理转变。因此，转变劳务管理理念，提升劳务分包管理在项目管理中的作用对提升项目管理能力，增强公司市场竞争力至关重要。因此我们必须把握“两个转变”的思路，围绕项目“五大基础”管理与劳务分包统一管理，确保体系和制度的落实，管理理念和水平得到有效提升。
从单纯的劳动力调配管理向控制劳务企业成本转变，提高经济效益，合作共赢，是公司向现代化综合施工企业的转变的需要，是公司实现“十二五”战略的必经之路。我们每一个人都要牢固树立这个理念，转变思想观念，增强责任感，为提高项目管理水平打好基础。同时，要进一步加强对劳务企业设备、材料、人力、成本、安全、质量等关键环节的管控，从而保证项目部盈利，劳务企业创收；让与公司长期战略合作的劳务企业做大做强。要针对劳务管理思路转变环节，制定措施，把措施实实在在地落到实处，一方面通过建立以劳务管理员、架子队班组长（施工员）、材料员、技术员为为核心的现场写实机构，全过程记录劳务队伍的成本投入，把握协力队成本动态。
从单项的劳务管理向规范化、流程化管理转变，强化“执行力”建设，提高服务水平；是“进一步健全和完善高效运转的管理机制”，提高项目部对劳务企业管控能力，降低管理费用的需要。我们要充分认识到规范化、流程化管理的意义，总结经验，查找差距，发扬优点，克服弱点，理清思路，把健全制度，规范管理流程作业项目管理提升的抓手，常抓不懈，落实到实处。一是通过完善管理制度、健全的管理体系、明确的岗位职责等措施，逐步形成管理体系运行流畅、规章制度得到有效执行。二是大力推行“一线工作法”，提倡责任在一线落实，调度在一线进行、服务在一线到位、问题在一线解决，建立健全的规范化流程操作考核体系，将规范化作为绩效考核一部分，形成广大员工敬畏制度并习惯按制度办事的氛围。
