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安全管理工作的几点体会
安全生产管理是企业永恒的主题，随着企业的发展和进步，许多安全生产新的课题摆在了我们的面前，做为煤矿的一名管理者，我结合自己多年来的生产实践和现场管理经验，浅谈一下自己在安全管理工作中总结的几点体会。
1、牢固树立安全生产意识
“安全第一，预防为主”是我国煤炭安全管理工作的基本方针。在日常管理工作中，安全工作必须摆在“高于一切，重于一切，压倒一切”的首要位置来抓，树立“人人抓安全，人人保安全，安全从我做起”的思想意识，树立“注重安全，尊重生命”的思想意识，坚决克服安全思想松懈，心存侥幸的心理。
2、执行安全生产法律法规
针对近年来发生的重大、特大事故，煤矿方面的法律法规不断健全完善，《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》把生产经营单位的安全生产工作列为重中之重，对其生产经营所必备的安全生产条件，主要负责人的安全生产职责，特种作业人员的资质，安全投入，安全设施，安全管理机构和管理人员配置，生产经营现场安全管理，安全生产保障措施，以及安全生产违法行为所应负的法律责任等都做出了明确的、严格的规定。安全生产法律法规的许多条款规定都是从生产实践中提炼出的精华，总结出的经验教训，因此，在安全管理工作中始终一 1
丝不苟的认真贯彻执行，并制定严格的考核制度，在工作中少走了弯路，避免了重蹈覆辙，确保了我矿安全生产。
3、制定切实可行的、严格的安全生产管理制度
按照法律法规制定的符合企业安全生产管理的制度是企业管理的依据，加强制度建设对煤矿的安全管理非常重要，安全生产走制度化管理的道路，防止安全生产的盲目性。一套行之有效的严格的安全生产管理制度是一个煤矿企业确保安全生产，顺利完成生产任务的关键。领导要强化对安全工作高度重视，始终把安全工作作为头等大事来抓，并作为对各级领导考核奖励的依据。根据多年的实践经验，煤矿在管理工作中要制定各项行之有效的安全生产管理制度，并严格执行。
4、严格落实安全生产责任制
安全生产责任制是生产经营单位保障安全生产的最基本、最重要的管理制度，只有明确安全生产责任，分清责任，各尽其责，才能形成严密的安全生产责任体系。安全生产责任制是指建立和实施生产经营单位的全员，全过程，全方位的安全生产责任制度，即要明确生产经营单位负责人、管理人员、从业人员安全岗位责任制，要将安全生产责任层层分解落实到生产经营的各个场所、各个环节、各有关人员，做到责权利相结合，把安全生产“ 一票否决”贯穿到各项管理工作的全过程，充分利用经济杠杆，做到责任明确，制度严明。
5、严格生产现场安全质量，加大安全隐患排查治理力度
工程质量是安全生产的根本保证，是煤矿实现文明作业，高产高效的重要途径。要实现安全生产，必须严格工程质量，遵章作业，排查消除各种安全生产隐患。
对此要认真贯彻执行《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》，每月专门对各个专业进行检查验收，并制定了奖惩办法。始终不断加大对重大安全隐患的排查治理力度，对安全隐患，首先是排查，但重点是治理落实，严格落实隐患整改闭合机制，切实做到防患于未然。
6、加大安全资金投入
煤矿生产经营活动是一个连续、反复的过程，需要不断的改善与之相适应的安全生产条件，不断的维护、淘汰、更新安全设施、设备，使之处于良好的安全状态。要做到这一些，需要不断的投入资金。同时，现代安全管理新观念更注重本质安全的观念，提高机械化、自动化程度，降低人的不安全因素，引进先进的科学技术手段，加大科技投人，更新设备和材料，消除设备和施工环境的不安全状态，这些都需要大量资金作后盾。
7、加强安全生产技术教育培训工作
从业人员的安全素质如何，直接关系到生产经营单位的安全生产水平状况。从大量事故教训看，许多安全生产事故都是由于从业人员没有经过严格的教育与培训，缺乏安全生产意识，缺乏安全操作技能，从而导致事故的发生。因此提高作业人员安全素质的重要措施之一就是加强并强制进行全员安全教育与培训，坚
持普通教育与重点教育相结合，理论教育与实践教育相结合的原则，采取多种形式的教育培训，特种作业人员取得特种操作资格证书，提高施工人员的安全意识，操作技能和自我保安能力。
8、正确处理安全与生产的关系
在煤矿管理工作中要始终把安全生产当作头等大事来抓，切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。当生产与安全出现矛盾时，安全是第一位的，时刻树立人是最宝贵的思想，努力做到不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产，在确保安全的前提下，实现生产经营的各项指标。
实践证明，理顺并协调好安全与生产的内在联系，安全与生产就会相互促进，共同发展，实现安全生产，反之安全与生产就会相互制约，造成安全和生产的被动局面。安全管理工作是一项长期而艰巨的任务，安全管理没有终点。只有不断创新安全管理理念和机制，才能创造良好的工作环境，营造良好舆论氛围，矿井才能做到安全生产。
