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人力资源工作总结
本次企业经营管理决策模拟实验中，我作为第一公司的人力资源经理，对我们公司（华新科技）的人力资源工作总结如下：
首先，本次模拟经营中，我们公司缺乏大胆创新的勇气。除了在总体经营战略上的束手束脚之外，在我的人力资源部门的工作中也能体现出来。我作为人力资源经理，只一味配合公司的决策层，根据他们的计算每期应招聘人数与应退休人数。而事实上，我更应该站在长远的角度上考虑公司扩大生产的需要并为公司决策层提供必要的参考意见。在实际工作中，我过于保守，又缺乏长远的眼光和敏锐的市场洞察力，未能为公司提出有效建议。此外，我因为缺乏创新精神，企业自始至终都只单调地采用机器与人力1:2的比例，未能试验其他更佳比例，这直接导致了公司生产中人力与机器的不匹配，一直不能使公司的机器与人力得到最充分的使用，以至刚开始几期的人员过剩 后几期又又机器过剩。
其次，由于自己知识技能的不足，我不会使用LINDO软件，不会计算各班次的产品数量的最佳组合，导致决策过程中只能一个数据一个数据的试用。这就使得公司的生产决策过分依赖于现有机器和人力，从而导致了公司产能低下。
在本次工作中，我认为自己值得肯定的地方就是自己能够督促公司成员仔细阅读经营规则，因此在公司决策过程中能够顾虑到各个方面，没有像其他一些公司那样出现丢三落
四、顾此失彼的情况。此外，我很幸运能够利用此次决策模拟实验的机会学到在企业经营的流程中如何调配企业内部资源以保证企业持续高效地运营。在模拟经营过程中，将所学的《企业管理》《人力资源管理》《财务管理》等相关课程的理论知识学以致用，很好地与企业经营结合起来，这也是此次模拟实习我最大的收获。
通过这次实习，我不仅对模拟企业内部运营的流程进行了更深层次的理解，更意识到一个企业要想生存下来，既要合理地配臵自身资源，又要深谙企业内外部环境以制定明确的战略规划。每一项决策都要瞻前顾后，不能只考虑眼前利益，要放长线钓大鱼，保证企业的持续盈利。企业如此，人生亦当如此。作为在校大学生的我们，正是在经营着自己的人生，我们应当有一个明确的人生规划，定位自己未来的方向，在人生路上踏踏实实走好自己的每一步。
