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大型建筑智能化系统工程中的监理工作体会
陶新林新疆天衡信息工程监理公司
在城市建设中,大型现代楼宇建筑在一定程度上反映了一座城市的经济实力以及城市居民的物质文化生活的提高，尤其在一些大中城市中的金融商务中心,大型航空港,大型综合体育场馆,大型娱乐中心以及超高层智能大厦等公共建筑,不但体现了一座城市的繁华与经济活力,而且对城市的可持续性发展有着重要的意义.由于大中城市现代建筑的迅猛发展,建筑智能化系统工程的高低已经成为影响其现代建筑物成败的主要因素.以前,我们常用建筑面积以及装饰豪华程度来衡量一座建筑物,而往往易忽视楼宇内部多设备多功能的综合现代化应用管理的作用,因而在一些大型现代建筑物建成后,由于其楼宇设备的复合与集成程度在设计时没有给予充分地考虑，或者在建筑物实施建设过程中本身就留下了许多质量方面的缺陷,因而对现代建筑使用以及管理方面形成许多的负面因素,如,楼宇的舒适程度不尽人意，楼宇设备故障率高,管理成本居高不下,尤其是许多集成功能的应用没有很好的真正体现,造成资源浪费.有的因为联动控制不起作用造成火灾扩大现象,有的现代楼宇建成许多年后,仍然是过去传统的低水平的设备管理方式,这在很大程度上背离了当初建设智能化系统工程的初衷,不但没有发挥应有的效益,相反成了现代楼宇管理者的负担.在我所从事的建筑智能化系统工程监理的工作中,常常使我感觉到有许多本来可以做好的事情,却因为大多是主观方面的原因而没有把事情做好,当看到为工程建设耗费了许多的资金,建成后却是一个不尽人意的工程,令人惋惜和遗憾.因而有以下感受和体会:
在进行投资上亿元或者数十亿元的大型现代化建筑时,决策者一定要充分地考虑楼宇智能化系统工程在项目建设中的重要地位,要把这项工程作为整体现代建筑的“神经中枢”的重要作用性看待.同时要做好以下的几个关键性步骤；
1、一定要做好方案的可行性研究，在这方面业主最好委托有资质能力和有大型智能化系统及强弱电工程监理业绩的监理单位，或者组成专家小组认真地对方案从技术、经济等方面做好调研工作，为业主提供一个科学合理的可行性方案。由于其技术含量高，子系统繁多，组织协调难度大，工程不易控制等特点，故建议业主，对项目建设实行全过程监理的方式，这有利于项目建设的良性发展，至少对工程质量是有保证的，事实证明，单凭业主组成的项目班子，如果要做好项目的整体建设工作是非常困难的；
2、选择有大型智能化系统工程设计经验的设计单位。最好做到与建筑设计同步进行，并且
尽可能地减少二次设计的工作量。在没有确定好一个较完整的智能化系统的设计方案时，尽量不要进行土建开挖工作，更不要盲目地进行结构主体的施工，这不但在实施智能化系统的工程中出现损坏结构和损坏装饰的现象，而且对整体工程进度、质量以及投资预算的突破会带来一系列的负面影响，因而做好方案的选定以及对施工图纸的严格会审是十分重要的；
3、要细致地做好建设项目的招标工作，智能化系统工程的招标绝不等同于传统建设项目的招标，也不同于单纯的设备招标，由于其技术的复杂性、延续性、隐含性，如果缺乏强有力的专家评审小组和负责任的招标班底，是做不好此项工程的招标工作的，在我所见到的有关智能化系统工程招标文件中屡屡发现许多不尽人意的地方。例如，业主的需求方案模糊，概念化描述较多，缺少以量化的数据为依据的内容，有些招标技术文件本身就不严谨，漏洞百出。在设备的品牌与配置等方面不根据自己的实际需求盲目地追求“洋”“大”“全”最后造成花了许多的钱，而许多功能闲置和不会应用的这样结果。有时，低质量的招标书，也会引来许多低素质的投标方，从而会搅乱了严肃的项目竞标活动。例如，有的报价低的不可想象，而有的报价又高得出奇。有时，连业主都不明白究竟花多少钱才算是科学合理的。试想，这样的招标活动又怎能将上述工程开展好呢，所以在工程实施中，出现“低价中标，高价索赔”或互相扯皮或方案不断变动或工期拖长等等不正常的现象也就不足为奇了。这与当初招标文件编制质量不高的原因有一定的关系，如果招标班底对整个工程的脉路很清晰，每一个环节都经过了细化，那么招标过程中的主动权就会排除其它干扰而锁定有资格和有实力的投标方。
4、选择有资质实力，业绩突出、企业信誉好的的承包商是非常重要的，但采用何种承包方式对工程的顺利实施也起到关键的作用，像大型智能化系统工程宜采用总承包的方式，由于工程子系统的繁多，而且有的子系统是独立的，例如，消防报警及联动控制，它是相对独立的实施工程，但是，公共背景音乐广播有可能划分在消防报警系统中，如果按消防要求设计，那么对广播的应用设计是单一的，虽然它有强制切换的功能。但与背景音乐广播仍有不同的方面，背景音乐广播不但对节目源设备有较多的选择，还对各个区域声场的音响设备有很好的音域选择要求。另外，还有如何预留与中央计算机系统的信息接口的等问题。所以这里就有总体规划的设计思想，如果这两者结合好，在统一规划布线以及机房的选定方面，不但节省投资，而且还能达到很好技术经济的效果。同样，在楼宇自控系统工程方面也存在类似的问题。总之，统一规划布线，统一规划信息接口方案，统一布置机房，统一做好弱电工程的接地，这不但最大限度的节约了建筑空间的使用面积，而且还由于减少了许多凿洞开孔打膨胀螺栓的施工行为，对保证土建结构的工程质量起到了积极的作用，另外对整个系统的联动
调试方面也会起到有效的质量保证作用。否则会在各承包商的施工界面方面给业主留下不易察觉的隐患，尤其在系统集成方面会带来许多不利因素，甚至会破坏整个智能化系统工程的完整性。因此，选择一个好的承包商作为工程的总承包是十分有必要的，他们不但有丰富的施工经验和组织协调能力，而且对工程的深化设计以及今后设备的运行期间都能起到积极的质量保障作用。
5、在进行实施智能化系统工程要做到资金保证，当施工合同签订后，甲方要按合同约定，及时按额的向乙方支付工程预付款与工程进度款，那种甲方向乙方提出施工垫资要求，或者迟迟不及时支付预付款和进度款的行为，最终受损的只能是甲方，因为，无论再有实力的承包商，他都会在工程的自我垫资行为中想出许多规避风险的方法，有些方法对甲方是很不利的，但面对一个经验丰富的承包商和一个技术繁杂的工程，甲方一般是不易察觉的，即使察觉，甲方也很无奈，最终不了了之，因为甲方本身就不按合同约定履行自己的义务，造成违约在先的事例。另外，施工合同中的商务与技术条款制定的不严谨，很容易让承包商钻合同的空子，最终质量、进度、投资等目标，严重偏离，而且还会对以后的设备运行期间带来后患，这些教训屡屡在有些项目中发生，而最终受害最大的一定是业主。所以，一个工程项目的顺利实施的前提条件，首先是要本着甲乙双方均是合同平等主体，并且双方严格的履行合同中所制定各自的权利和义务的这样原则。只有这样，才能有序地规范的开展好后面的各项施工活动。
6、业主在选定智能化系统工程建设项目的监理单位时。宜采用议标或者是邀标的形式，因为公开招标，业主很容易陷入到监理酬金报价的困惑中去，而失去准确判断监理能力的认识。所以业主必须充分地对监理单位的业绩和社会的公信力认真的调查。同时要对实施项目监理的总监理工程师人选做重点考察，总监理工程师不但熟悉计算机网络知识，更重要有丰富的强弱电施工经验以及知晓建筑、装饰，通风空调、楼宇设备等知识，而且能对项目管理中的工程造价、合同管理、甚至专业口才、专业文笔、组织协调等知识达到熟练应用的程度。同时对总监理工程师的个性及人品也不应忽视，只有从多方面考察和认定合格后的总监理工程师，他才具有担当此重任的监理责任主体资格。
当选定好监理单位和总监理工程师并签订好委托监理合同后，业主就应当充分的利用委托的监理合同的条款，监督和检查监理机构的监理行为，绝大多数的实施工程的控制行为可由监理机构去执行，要相信派驻的监理机构和总监理工程师，除非重大事件，业主可以直接向承包方发出指令，日常的工程管理与控制工作要求监理机构认真地去做即可，那种视派驻监理机构是迫不得已的心理，或者认为监理人员只不过是业主和施工单位的质量监督员可有可无的想法，这都会对工程造成有害的行为，有的承包商出于自己的目的还会有意挑拨业主与监理方的矛盾。业主对此要保持高度清醒头脑，业主要观察监理方是否称职，是很容易做到的一件事，参加几次监理工程师主持的会议，或者对上报的《监理月报》中的各项工程控制描述进行调查分析，都会了解到监理机构的业务能力是否称职。总之，大胆相信和支持监理机构的工作只会对业主有利，尤其对减轻业主的工作压力和精神压力有着不可替代的作用。
7、做好竣工验收的组织工作，对于一个大型智能化系统工程来说，竣工验收是一项极其重要的工作，它除了有着建筑竣工验收相同的部分外，还有着鲜明的专业特点，一般建筑验收大都是在已经通过了的分项、分部工程检查评定合格后的基础上，对工程竣工资料以及观感效果的评定确定单位工程验收的结论，而在智能化系统工程竣工验收除了以上的验收步骤外，重点应该放在子系统的调试以及整体系统的联动调试工作方面，要根据建设中的智能化类型的设计说明书及施工图纸，对系统的每一个物理环节及逻辑结构认真地归纳，然后由集成商向业主方或者监理方提供一份详细的系统测试及调试方案，业主方与监理方认真地对方案加以研究和分析，将关键控制点与基本控制点的调试内容予以细化，如果建筑智能化类型是系统集成型，不但要对子系统的应用功能信息加以汇集。同时对综合信息的应用从系统集成、功能集成、网络集成、软件界面集成的的4个要求加以鉴别。最终使系统达到在物理上、逻辑上实现综合信息、资源共享、科学管理整体协同工作的目的。
在整体系统调试合格后并经过试运行阶段，组织验收小组也不要轻易地对系统做出验收评价，我认为，系统至少运行六个月后，然后对系统的再一次的验收，因为系统在动态过程中很可能要暴露出系统上的不足，例如，有设计方面的原因；有设备器具与施工质量方面的缺陷原因，还有软件方面的等原因，总之，对暴露出来的问题能及时地加以解决，这对系统今后加强运行的可靠性方面是很有益处的，所以，建议在智能化系统工程建设中，施工合同应当约定，将系统投入运行的六个月时间计算在合同工期内。六个月的运行期满，并再一次检查验收合格后，才算为竣工日期，也可能有人认为，这样做不妥，因为集成商在合同中已经有竣工后的质量保证承诺条款。但这与前者运行六个月才算竣工的意义不同。前者，集成商务必要投入一定的技术人力和物力来保证六个月的运行安全期，而后者并非如此，既是系统出了问题，集成商所关注的程度是与前者不同的，而且两者工程款的结算方式也不同。另外，工程技术门类繁多，网络纵横交错，设备器具复杂，业主在初投运行期间不可能有很理想的技术管理维护人才，此期间也正需要集成商对业主人才的培训。从上述意义上讲，这对业主是极其有利的。
上述意见，是我在监理智能化系统工程过程中感受比较深的几点体会，为了使这项新兴技术
监理行业得以健康顺利向前发展,借此机会,我也希望业内界于同行者们提出宝贵意见,让我们共同热爱和关注建筑智能化系统工程的监理事业.
