沙盘实训体会总结_沙盘实训总结

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沙盘实训体会总结

12010801班 2008303010 陈东东

经过四天的沙盘实训，我对企业的基本运营有了一个初步的认识。诚如老师所说，最终的结果不是最重要的，因为那毕竟不是真的。重要的是我们能够从实训中感受到什么、认识到什么。

作为我们小组的CEO，我的体会相对更为深刻：

首先我认识到作为CEO一定要勇于承担责任，有极其负责的工作态度。这对稳定团队、团结人员有很重要的作用。在做物理沙盘时，我们公司经营到第二年，由于我对经营规则的误解导致我们组误接了一个我们不可能生产出来的加急的订单，导致公司违约被罚。我及时向大家承认了错误，并安慰大家这并不是什么大事情，我们公司完全还有机会，改变了团队士气低落的情况。

其次我更深刻的体会到了现金流对企业的重要性。企业破产有两种情况：所有者权益为负或现金流断掉。在做电子沙盘的时候，由于期初对企业的现金流没有做出较全面的预测导致公司第二年就破产掉了（还有一个原因是忘了贴现导致破产）。另外由于期初没有做好生产计划，公司在生产过程中遇到了原料不足的问题，直接导致了违约被罚。因此对企业进行现金流的预测和做出生产计划是很重要的。

再次，我还认识到在经营初期对企业进行战略定位的重要性。因为企业是要持续经营的，不能鼠目寸光。在最开始经营的时候就要对公司的产品以及市场进行明确的定位，对公司的发展方向和将来要达到的规模有一个基本的共识。在做物理沙盘的时候我们公司开拓了全部的市场，也生产出了所有四种产品，但取得的效果很不理想。而且公司在经营过程中会遇到有一年依靠库存接大量订单，而下一年没库存销售收入锐减的情况。

另外，在此次实训中，我很高兴能够用到我们正在学习的财务管理和生产管理方面的知识。我一直觉得管理必须和实践结合起来才能发挥它的用处。一来可以激发学生的学习兴趣，另外还会发现许多课堂上发现不了的问题，学到许多实际的应用性知识。我想明年再参加一次沙盘实训。