ERP沙盘模拟体会_erp沙盘模拟心得体会

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ERP沙盘模拟体会

ERP沙盘模拟课程是很重要的一门课程在我们的物流管理专业的所有课程里面，虽然只有四天的模拟操作，但也体会到ERP的重要性。不管是整体的协作能力，还是具体的生产及销售是这门课程的重点，发现了很多不足，以下是我的个人体会。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，它的主要体现在于：对整个供应链资源进行管理的思想，精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，实现计划与事中控制的思想这三个方面。在实验课中我担当生产经理的角色，一下是我对这三个方面谈谈我的个人想法。

我主要负责产品制定工作，包括制定原材料的采购和产品的制造计划，主要的职责是按照营销计划和预测按时制造出成品，同时控制库存及在制品的数量。在实验的过程中，与各个经理的沟通交流极其重要，整个生产过程中各个因素相互制约，只有很好的沟通及协调才是赢之王道。刚开始的时候，我们需要进行贷款，但是在手工操作的时候我们组并没有进行很大额度的贷款，抑制我们的生产设备的改进以及规模的扩大，这是我们最大的问题所在。前三年内我们就应该逐步地改进生产设施，并投入各个市场的逐步开发，制定好一个合理的生产计划及预测，这样在规定的时间内才会更好地实现生产，更好地实现销售目标。

我们在第五年的时候破产了，我们的生产设备落后，市场上有订单但是我们的生产能力不能满足订单的完成条件，所以全局观念在生产中是极其重要的，如何做好这一点需要非常极细的计划，在每一步每一个季度的实施中不要被资金牵着鼻子走。我们同学当中也有几组同学做得不错，我没有了解他们是怎么一步步的做过来的，但是他们一定有做过每一步的计算及可能性的预测，并且他们也一定对资金的计算规划的很好。我们并没有做到这一点，至少我们没有做得很好。我们组的同学做得很卖力，但是为什么没有做好真的一时没有得到非常好的意见。老师在我们的生产过程中叶提醒过我们的生产设备落后，但是已经很难挽救，就是因为资金的限制以及时间的限制。总结一句就是我们的失败在于很大程度上被资金牵着鼻子走了。

在于交易的过程之中，我们发现我们组与组之间的交易很少，为什么？是因为我们大部分的组只能满足自己的销售任务还是并不愿意将产品卖给竞争对手。这也说明市场的流通性在我们的模拟过程中是欠缺的，因为我们少了一个合作的意识，有的时候一组在完成自己的订单的时候还有库存，但是并不能在完成一笔完整的订单，而另一组完成不了自己的订单的时候，为什么就不能组与组之间多一些交易呢，还有就是两个组之间也可以共同完成自己多余生产力的一笔订单，我相信这是一种节约成本与资金的很好一种办法，但是在实验中我们并没有做到。

总的来说，在整个实验过程中我们没有很好的完成任务，但是给予我们很多的思考，我觉得这一门课的价值已经体现出来了，在以后的工作中我们应当继续多加思考多加锻炼，提高沟通协调能力，使我们更好地工作生活。