6s培训心得1[推荐]_6s培训心得体会

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培训心得

精益6S督导师训练营在周五落下了帷幕，在短短的一周内，我收获了许多，也成长了许多。

本次培训和往期不同，各部门人员随机组合，我进入了第三小组并有幸当上了飞跃战队的组长，接下来我就谈谈自己的一些感受。

当组长是一件具有挑战性的事，每天组织晨晚会的内容，要进行组织分工，还要进行人员和物资的协调。在团队组建初期，团队还没有磨合，很多事项难以开展，作为组长“鸭梨山大”。经历了一天的培训交流，我们小组树立了共同的目标，所有成员明确了自身的角色，在团队成员的配合和努力下，一些工作的开展也慢慢走上了正轨。最终，我们超越了自我，成功啃下了样板区这块“硬骨头”。

在前两天的培训中期心得中，我主要分享了一些6S方面的心得体会，这次我更想谈谈如何做好一个团队的领导者。

首先是心态。在某个团队中，可能组员的级别比你高，资历比你老，但是作为组长（领导者），必须要放平心态，始终把自己放在领导者的地位，在此基础上去组织开会，制定计划，安排任务。良好的心态是领导一个团队的基础。

其次是组织。作为一个领导者，必须能够发现发挥每个人的特点特长，激励下属去做其感兴趣和擅长的事情，协调大家的步调，为他们的成就喝彩和表扬；这样带来的是无形的权威，让下属信服。

最后是态度，无论团队遇到了什么样的困难和挫折，领导者都要保持积极乐观的心态，在组织中总是带给大家正能量，努力、上进、乐观、真诚、乐于助人。一个优秀的领导者永远是组员坚强的后盾，跟着这样的领导“混”，组员才会有希望和安全感,才能更好地为项目发光发热。

当然，最重要的还是沟通。作为一个领导，要有能让团队成员信服的人品和水平，而沟通是实现这个目标的唯一途径。沟通是一门艺术，一个优秀的领导者不仅仅能够发现下属的问题，还能及时和下属沟通帮助他解决问题，让他以更好地心态为团队服务。

以上就是我要分享的心得体会。