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公司ERP上线心得
公司于2015年8月1日正式进行ERP软件管理，在石志和贾工的指导下，我对ERP的理解是通过对始终以提高效率为宗旨，为公司各部门领导提供快速、精确的数据处理流程，优化企业信息化流程，为企业管理者带来360度全方位的业务运营可视性，简化管理，提高效率的管理系统。
这次让我们更了解了ERP管理模式便捷与清晰。但是很多企业的ERP运用往往又都不成功，我认为主要存在以下的障碍：
首先，决策层的意见不明确。来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。当企业引入ERP，工作方式的改变肯定会给老板和员工带来很多的不习惯。这时就急需要企业的高层起到模范带头作用，带领并督促全体员工尽快的适应ERP管理系统的操作模式，明确实行ERP科学管理的立场。
我担任的研发部在整个系统中主要是对生产产品进行基础数据建立，对于车间标准用料入录，销售订单根据我部门所做的BOM表进行MRP运算，再生存采购计划等连贯运算流程，既简单又快捷，今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入OA软件管理等功能的同时融入，对人力资源、后勤管理、财务管理等方面的起到很大帮助。ERP相比之下主要有以下几条优点：
1、ERP最大特点即是整个企业消息零碎的整合，比传统简略的零碎更具功能。
2、接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块来支撑并整合，提升企业的应变能力。
3、将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致，并提升其正确性
4、ERP结合OA系统管理将使企业全部琐碎事情横向的联系有效且紧密，使得治理绩效提升
ERP运用建议：
1.建议给全体操作人员和相关负责人进行全体运作流程培训，部分人员和工作有了调整。2.权限设置明确，并进行通报。
研发部：黎 亮
