绩效与目标管理培训心得(修)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“目标绩效管理学习心得”。
企业绩效与目标管理培训心得
2011年7月23、24日，我有幸参加了由聚成股份举办的企业绩效与目标管理培训。课程在梁雅杰老师幽默诙谐的培训气氛中顺利完成，使人余味悠长。感觉梁老师不仅是一位资深的培训师，还是一位卓越的“鸡蛋”推销商。在培训期间，许多学员一定吃了不少鸡蛋，补了补脑子。由此想到，需要成长的公司员工，是否不再做俯卧撑，改为吃鸡蛋，难说会取得奇效„„！！
梁老师通过一个个富含哲理的小故事，对企业绩效与目标管理的所涉及的流程、内容、方法、分数、周期、目标设定、指标、分数分布、结果应用等方面进行阐述。印象较深的有手表的故事：甲化费6千元买表，7千元卖给乙，然后8千元买回，9千元卖给丙，甲获利几元？由于梁老师不停的引导学员在盈亏上做文章，使得答案各异，不少学员都吃了“鸡蛋”。其实答案很简单，销售收入减去成本支出为2千元。由此可知，引导的重要性：要想实现预期的目标，必须要有正确的引导！
犹大三次背石上山后背叛耶稣的故事，提示我们：作为管理者，设定的绩效目标一定要与企业的战略目标一致，任何目标的变动一定要与员工进行沟通，达成一致，否则容易导致员工的民心向背。
“铁打的营盘，流水的兵”是梁老师灌输给我们的观点。他告诉我们员工正常的流动不可怕，可怕的是没有建立起具有核心竞争力的运营体制。“铁打的营盘”来源于企业的战略目标和管理架构，设定
具有挑战力的目标，更多的考验是针对管理者的领导力。“流水的兵”则告诉我们“以人为本”的局限性，关键要做好员工的业绩考评管理。如果业绩考核不合理，极易造成员工的流失。对员工的业绩考评要有明确的激励方向，业绩考评分数的正态分布是检验考评是否合理的标准，绩效管理并不意味单纯追求绩效，而更应注重绩效与核心价值观、风险、组织沟通等四个方面的平衡。
经过梁老师的培训，使我对企业绩效与目标管理有了一个更为清晰的认识，更新了一些陈旧的观念。在下步的工作中，我将以动力分厂各工区为对象，结合班组建设及运营转型活动，用学到的知识，加强各工区的目标及绩效管理。采用绩效管理模型，对预算化管理指标做进一步分解，形成动力分厂自己的安全、生产、团队建设、现场管理、设备管理及创新创效目标，帮助各工区建立和完善具有各自特色的个人业绩评分办法，使动力分厂绩效及目标管理更加科学合理，从而增强分厂的团队建设，夯实分厂的基础管理，引导员工完成公司对分厂的目标要求，把动力分厂打造成“铁打的营盘”。
感谢公司为我提供了参加此次培训的机会，使我能在短暂的时间里获得如此多的知识，拓展了我的思路。
动力分厂冮红亮
2011年7月25日
