集团公司新年献词学习心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“献词学习心得”。
学习心得
——集团公司《2013年新年献辞》
2013年1月4日下午，在厂长的组织领导下，我们认真学习了集团公司《2013年新年献辞》，并结合各部门的实际情况，对存在的问题展开了讨论。根据现代养生产业发展战略及2013年的经营目标，对照2013年新年献词中提出的基本观点和任务，结合黄江厂固体制剂车间生产实际情况进行解读分析，现将几点学习心得体会总结如下：
1、技能专业化，是打造优秀团队的基础。一个优秀的团队尤如一柄锋利的剑，上了战场劈挑砍杀，无所不能。相对于生产，专业知识过硬了，无论遇到任何难题自然都可以攻无不克，战无不胜。所以说专业化技能的提高，无论是对于战场还是生产，都是势不可挡的。同时生产专业化技能的提高，就意味着成本的降低、生产效率的提高以及保证产品质量。是一种另类的节能和保障。也只有团队的专业技能过硬，才能开劈新天地，才能实现创新。所以说，技能专业化，是打造优秀团队的基础。
2、管理规范化，是打造优秀团队的前提。做为一个团队就需要有强大的凝聚力，无论在什么情况下都是一种声音，大家的心往一处想，劲往一处使。只要怀着共同的出发点，自然无论做什么事情都会事半功倍。
但是拥有一个强大凝聚力的团队，必须有一个前提，那就是得有一个优秀的领导作用、一个正确的领导方向，和一个团结有力的领导管理层，也就是管理规范化。管理的规范与否，直接影响了团队的凝聚力和战斗力。所以说管理规范化，是打造优秀团队的前提。团队要拥有足够的强大，就必须要加强学习，要专业化，同时管理制度也要与时俱进，要做到规范化。
总之，团队运作方式，就像一把双刃剑，功效如何，既要评估剑本身锋利与否，即团队的质量如何，又要评估剑的使用者是否擅长于剑道，即组织的管理水平和支持程度，只有两者兼备，才能达到“人剑合一”的预期效果。
回顾旧的一年，已经成为历史。在生产线上，无论是曾经所面临过的矛盾和出现过了的问题，还是现在不断要求提高的专业化、规范化、标准化等，在过去的一年里，只是一个过渡阶段，也还很可能是一个分水岭。正所谓兵无常势，水无常形，只有保持不断创新的精神、以客观的价值观来对待、用不满的心态不断学习，进而提升自己的专业化知识和能力，才能跟上太阳神高速前行的战车。
在新的一年里，我们将强化班组建设，重点培养各岗位精英骨干，坚持量化考核，加大奖惩力度，狠抓班组工作作风，争创优秀班组团队。同时实行车间制度管理与班组负责相结合，量化考核和人性管理相结合，把责任推行到每个人，从而更好的服务于生产工作。
XXX车间：XXX 2013年1月9日
