高效团队培训心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高效团队培训心得体会”。
打造高效团队培训心得
培训总体效果：
通过两天的培训，老师授课内容较多，每个知识点均有讲到，但不够深入，也许个人理解能力缘故，培训过快过浅，需要后续结合自己实际工作经验，逐点梳理，慢慢消化，更重要的是应用实际，总体上感觉还是有效果的，使自己碎片化的经验有一个理论上的提升，同时掌握了一些技巧。
两天培训围绕一个主题：打造高效团队，展开四个方面：领导力、激励和团队建设、执行力、问题分析与技巧进行了逐层讲解；
1.关于领导力体会较深的：
领导的核心工作： 领导者通过别人完成任务
领导的核心工作不是调动自己的积极性，而是调动他人的积极性 领导者要把精力放到核心工作上
给我感觉比较深的是对领导者核心工作的定义原来可以这样定义：“领导者通过别人完成任务”，以往习惯了项目上的工作事无巨细自己能做的自己做，这也许是初始创业公司从员工转型管理产生的习惯，通过培训更加清楚，自己能做还不行，最重要的是让团队都会做，自己的任务是如何调动他人的积极性，另外要学会把精力放到核心重要的工作上； 关于权利的认识：
更多的是发挥影响力，而不是职位权利，当然这个在我们公司特别明显，就是职位权利几乎很弱，有点过于强调影响力，淡化职位授权形式，有时候必要的授权形式还是需要的；关于权利更牛的境界就是发挥个人魅力吸引追随者，这个就需要慢慢磨练个人素质了。 领导力的内在特质： 洞察力、决断力、自知力；
其中关于洞察力，希望能提升或更加侧重在工作中或做项目过程中未雨绸缪，提前发现风险并有效采取措施的能力，因为大大小小的项目已经做了很多，有一定的经验，后续尽量减少琐事处理，多考虑项目工作中的潜在风险，可能出乱子的地方，提前预防处理。
其中自知力，回来后有特别分析了自我动物特性，这个同时也可以让团队各自分析，针对优缺点互补，增加团队的效率； 关于与领导，下属沟通：
体会到针对不同动物特性的人采用不同的沟通汇报方式，比如对老虎型领导，首先汇报结果，其次汇报多种方案，对领导的汇报一定要体现经济特性，即做这件事有哪些收益或成本降低，这样才能取得领导的方案认可；
对下属的沟通，一定要表明目标，量化的任务内容，反馈时间等，以往分解任务的时候总是感觉得不到有效的反馈，现在需要考虑自己是不是做到了有效的任务沟通；
2.关于激励和团队建设体会较深的：
通过学习对激励的认识提升到了理论，按照马斯洛需求层次理论，我们这个不大的公司每个人都处在什么样的层次？生理、安全、社交、尊重、自我实现？实际上是可以分析一下的，也许每个人都是一个综合性的需求体，以往过多强调物质奖励，其实忽略了精神激励，某一个比较纠缠的项目完成了验收，可以在众人面前发自真心的赞美，表扬，会起到不一样的效果，赞美、表扬这方面我们整个公司做的都不够好，感觉就像是应该的（确实是应该的），完成了熟视无睹，其实赞扬一下，对方会一天好心情，提高工作积极性。
激励的手段多样，可以组合使用，哪一种手段用常了都会失去效果。
3.关于执行力体会较深的：
有良好执行力的团队，首先应该有明确的目的明确的目标，良好的策略，可衡量的标准，有效的方案；
打造组织执行力的手段：建机制，定流程，定规则
对上面9个字的理解就是找出我们公司平时最常出问题的事件，针对性的建立我们自己的机制、流程、规则，不用照搬其他公司规章制度； 举个例子：
平时公司某某项目出问题，没按用户时间交付，客户投诉，产品不满足用户需求； 实际上就是项目事前没有沟通好，需求设计用户没确认，或我们自己都没有写，销售、项目、开发各自为政，缺少联动；
根据这9个字，项目启动之初几个部门联动制定实施计划，并且得到用户的确认，实施过程中需求一定要用户确认，这一点用户也是有惰性或怕承担责任，但坚持这样做他们是能理解的，需求设计越细越好，我们则往往怕麻烦不做设计或客户确认，表面省时间省力气，最后会花费几倍的成本修修改改；
4.关于问题分析及技巧体会较深的：
主要是时间管理，从时间管理和问题处理的顺序来看，高效人士与普通人士最主要的区别在于对重要不紧急事件的处理上，高效人士花65~80%的时间；普通人士则花15%的时间，这样的分配，普通人士则永远会应急，救火，生活没有品质；
以上是对培训总体的心得体会，更重要的是在工作中能够更好的灵活运用，有意识的去做，才能真正起到效果；
