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班组长学习心得
原来当好班组长需要如此多的学问！这是我此次班组长培训过后体会最深的一点。我是一名刚从学校毕业融入到机械行业的一名新员工，只是一个普普通通一线班组长，在我的脑海里班组长就是就是统筹管理班上大大小小的事务，怎么管理？我不知道，其中的学问，我也不不知道。通过这次培训，使我对班组长有了深刻的认识，同时也明白了他们的艰辛，以至于在今后的工作中，作为班组长该怎样配合车间的工作。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一。班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
班组长即是爹又是妈，在工作上严格指导我们，可是在工作上，却像一个慈祥的母亲，关爱我们，每天吃什么他们要关心，身体不好了要关心，和同时间产生矛盾了他们要关心······可是班组长不是神，和我们一样他也是一个普普通通有血有肉的人，他们也会累，也会伤心，也会难过，也会需要理解，需要安慰的时候，我们不能一味地汲取却不回报。在工作上我们能不能多配合一下，多团结一点，齐心协力朝这一个方向努力；生活上能不能大家相互体谅，少点矛盾，和和睦睦的在一起······其实也许我们只需要做那么一点点，班组长就会不觉得那么累了，因为再他看来，那至少算是个强大的团队了，他的工作也就得到肯定了。
贺向东
