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关于学习雷打石镇等中心卫生院医改的心得体会
2011年2月24日，在县卫生局领导的组织和带领下，我有幸和所有乡镇卫生院的院长们前往雷打石镇等中心卫生院进行了学习考察，学习他们医改后的经营模式和管理经验，颇有感触。在此，本人谈几点心得体会和建议。
一． 心得体会：
1.首先我们的思想观念得有180°的转变，以前我们的工作重心都是围绕
经济，抓收入抓效益，现在实行药品零差率，以前的模式已经行不通，按照上级精神要求，我们的从抓收入转变成抓服务，要把工作重点往公共卫生服务上倾斜，与医改政策的“公共卫生服务人人均等化”接轨，特别是现在居民健康档案建立的任务繁重，相对我们医院只有5个职工来说，人力物力非常有限，怎么把这件事做好，就非常需要当地政府的支持，乡村医生的协作，老百姓的响应。充分调动院职工的工作积极性。成立工作小组将档案进行整理、分类、归档，且要尽早启动工作。
2.俗话说，“兵马未动，粮草先行”此为做成事的老规矩，我县为偏远的经济落后的小山城，经济实力不强，地方财政薄弱，且一直以来医疗卫生工作都未引起政府的足够重视，想必财力方面很难做到让医院大刀阔斧头的干，医院难发展，职工的福利待遇难提高，所以我们得改革创新，提高医疗服务质量，大力开展中医药事业。
3.建立健全医院的管理制度，制定合理的绩效考核方案，调动职工的工
作热情，能体现到做多、做好多得，少做、不认真做少得，充分体现自我的人生价值。
二 建议
1.各级财政加大对医疗事业的投入，以稳定和加强医疗队伍的建设。
2.最直接最有效的是提高职工的待遇和福利，方能让“马儿”跑得快！3希望偏远乡镇的医院的下拨的人头经费能比较城区近的医院适当的高几个百分点。
4.鼓励人才下乡，技术下乡。
龙渣乡卫生院2011年3月15日
