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2011年中会学习心得
来到海航机场集团营口机场有限公司已经有两个多月了，给我比较印象深的是集团的企业文化以及员工自身素质及能力的培养，陈峰董事长和王健董事长的讲话分别从不同的方面带给了我们不同的启发，使我们受益良多，所以我把自己的体会写下来。
我一直认为员工才是一个公司最大的财富，领导应该在平时的工作中潜移默化的培养培训自己手下的员工，员工也应该想着怎么通过工作上的努力给公司成长带来帮助。
王健董事长讲得内容很多，有体会的是下面的几点：
任务不同与结果，公司往往给员工分配的是任务，而员工需要弄清楚任务背后的工作，也就是员工要给公司一个结果，因为一个公司是靠每个员工结果生存发展的。
但现实中往往任务完成是否可以比较直观看出而结果是否完成或完成度就比较模糊，这就要求员工本身职业化，有一定职业道德。合格的员工底线应该是用公司提供的报酬来衡量自己的付出，付出大于等于报酬，优秀的员工应该是那些对自己负责任的人，无论公司报酬多少，以结果为导向，人生的价值往往是一个个结果的累积。
工作中养成结果的心态。结果心态第一要素是行动，没有行动必然没有结果，但行动要快速，社会竞争是残酷的，社会资源是有限的，也客观要求你尽量比别人快一步。也行你会以没有准备好做为借口迟迟没有行动，好的结果心态是快速行动，在行动中改进，一个差的结果也比没有结果好，不要盲目追求完美。结果心态的第二要素是合作，一个公司有各个部门，各个部门协同工作就是合作的体现，通过合作可以使我们取长补短，达到1+1>2的效果。结果心态的第三要素是永不放弃，行动过程永不会一帆风顺，总是会遇到一个个问题，过程也总是会很枯燥，但收获结果的人一定属于坚持不懈，用不放弃的人。
行动需要有明确目标，但实际会遇到其它的事情，而花费过多的时间处理，从而偏离最初设定的目标，我们应该每天把重要紧急的事情记下来，每天做的事情也记下来，一天结束的时候作对比，完成了多少，又花费了多少在其它事情，慢慢修正。正确的处理事情的顺序应该是重要且紧急的，重要不紧急的，既不紧急也不重要的，紧急却不重要的。我们却往往或很多时间在看似紧急却不重要的事情上面，却忽视的重要的事情。
随着以后的工作及生活经历增加在看应该会有新的体会和想法改变，以后我会定期拿出时间好好体会，相信每个阶段读、看，都会有不同的体会。
