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执行力培训心得体会
进入乙炔公司我有幸听了郭鹏的执行力培训讲座资料片，使我感触颇深，深刻了解了执行力对于企业发展的重要性。正如郭鹏所讲，企业执行力是企业资产的基石。公司能够举办这样的活动也表明了公司推行现代管理模式的理念。下面我谈一下对于执行力的一些体会。
首先，什么是执行力？很多资料给了执行力一个标准的答案：制定出一个任务计划，并保质保量完成的能力。对于这个概念我的理解是，它需要一个目标，然后是完成这个目标所应该具有的能力。对于个人来讲，执行力就是一种工作能力；对于团队来讲，执行力就是战斗力；对于企业来讲，执行力就是经营的能力。通过概念的理解就可以肯定执行力不论是对于个人的发展还是企业的经营都是很重要的，企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
其次，执行不力的原因有哪些？对于这个问题郭教授的总结有十点，我简单概括为目标、态度、管理、机制、能力、交流以及企业文化的确立。任何企业如果没有一个清晰长远的目标就不会有科学的规划，因此，目标很重要。作为企业的员工，我们应该先搞清楚企业发展的总体规划和目标，然后就是确立自己的责任，用积极地态度去执行。当然，这里的执行离不开科学有效地管理和良好的运行机制。交流和企业文化是企业软实力的一种体现，在现代的企业管理模式中占有很重要的地位，它体现了一种以人为本的用人理念。以上几点是企业内执行不力的重要因素。
最后，如何提高企业的执行力？要提高执行力，就得先把执行力拆解开，抓住主要矛盾。对于企业来讲执行力的提高包括两部分的内容，一个是企业的管理层，另一个就是企业的员工。管理层在提高执行力的过程中需要做好一下几点：
1.注重与员工的沟通交流：时刻了解员工的思想动态，以便提高团队协作的能力。
2.建立长期有效地责任监督机制：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心。
3.完善科学的绩效奖惩机制：拒绝无作为，提高员工的工作积极性，关注结果，奖罚分明。
4.建立科学有效的工作流程：明确各个车间的责任，注重相互间的协调和配合，避免推诿扯皮现象的出现。5.注重实施标准化管理：讲求标准管理，坚决杜绝人情管理和双重管理。使企业管理做到精细化和标准化。6.提升企业文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意发扬和继承，要营造爱心文化，相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
7.实行严格的绩效考核机制：注重用制度这双无形的手去管理，使员工在了解和学习企业制度的基础上，通过绩效考核的办法自觉执行。
8.领导要做好领头羊：任何制度的实施都需要管理者的监督和执行，在企业的发展中领导者不仅要有好的决策还能够做到合理的管理，在员工出现问题时一定要把握住心慈不手软的原则，使员工在能接受的同时不会使制度流于形式。
企业中的员工在提高执行力的过程中需要做好以下几点：
１.了解企业的发展目标和长期规划，以便明确自身的学习和发展方向，尽量做到与企业共同发展。２.端正态度，提高效率。企业的发展离不开每一个员工积极努力的工作，要树立集体荣誉感和使命感。３.提高自身的工作能力，在执行的过程中要讲求效率和注重细节，尽量减少执行过程中所产生的折扣。４.严格的要求自己，遵守各项规章制度。在工作中只有严格的按照操作规程去做才能避免错误和事故的发生。
５.提升自身的文化修养，营造一个健康和积极的工作氛围，同事间懂得互相理解和尊重，做好自己的分内事。６.明确自己的责任，确定长期的职业规划，只有这样才能跟得上企业的发展，才能不被时代淘汰。我希望对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的管理理念将会为公司的发展起到推波助澜的作用。随着公司推进执行力的进程，管理制度将会更加深入完善，我们有理由相信执行力将会撑起乙炔公司的蓝天！
