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新非人力资源的人力资源管理学习心得
我对以人为本的理解:
1、人尽其材,物尽其用,将合适的人放在合适的岗位上,合理调整人力资源;
2、为员工提供满意的工作环境和生活环境,为员工提供与其岗位相匹配的福利待遇,营造公平、公正、实事求是的工作氛围;
3、公司在做重大决策时要考虑到员工的生存和发展;
4、支持员工的发展,为员工提供培训,为员工做好职业发展规划,给员工提供锻炼和发展的机会;
学习后的思考:
1、如何让新酬待遇和员工的付出相匹配;
2、如何调动职工的工作热情,让职工以厂为家,爱岗净业; 我的建议:
1、籍效考核涉及到的相应数据应真实可测量,数据要有第三方部门收集;
2、多举办一些培训活动,给高管和新进员工特别是大学生有接触的机会,为人才梯队建设打下基础,特别高管要了解公司各方面管理的内涵;
3、加强企业文化建设,让员工掌握公司的愿景并为之而努力,形成统一的思想、工作、生活的良好习惯;