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做最有价值的职业经理人――学习心得（2011.10.1）
唐骏先生说：“一个企业的管理过程分成两个阶段，第一个阶段是从0到1的阶段，也就是通常所说的创业阶段。在这个阶段，没有任何的规则可言，创业没有一个可以遵循的条条框框，是摸着石头过河。第二个阶段是从1到100的阶段。当企业创业成功以后，接下来就是怎样把它做大、做强。优秀企业从1走到100是有一种规范、一种模式、一种经验来遵循的，是有共性存在的。但当今中国的很多企业实现从0到1之后还是在做同样的一件事，他们是在用“从0做到1的方式在做1到100的阶段”。企业一直按照过去摸着石头过河的方式，要想从1走到100，其要花费的时间和精力可想而知，效率也无从谈起。
“左右家私”的理念：我们没有空洞的理论，只有一步一个脚印往前走，结合企业本身实际情况，摸着石头过河； 只要大家有耐心，认准我们的事业，相信将来的发展是一片光明的！这样，我们如何做大做强？
相对于企业的创业过程，我们每一个人――职场的个体，其实也一样！！
唐骏的管理理念：“简单+勤奋”，很多人说，做人简单会吃亏，但吃亏是短期的，一旦人们认同你这个人就是简单的人，你就是长期的最大的受益者。
我们可以分享一下唐骏的理解：在做企业管理的时候，很多人在探讨什么是最好的管理模式。其实，不管是中国还是西方，最好的管理模式一定是最简单的管理模式。当你的员工说“公司内部很简单”的时候，公司的管理就是合理、科学的。当很多员工都说“公司太复杂了”，这说明企业根本就没有管理，把管理企业跟社会混淆在一起，这样的企业管理肯定是最差的。在管理中可以问一下自己，你觉得公司员工之间的氛围是复杂还是简单？如果是复杂的，那就是企业的管理出现了很大的问题。如果你觉得公司员工的氛围、同事关系、上下级关系非常简单，这一定是好的管理。很多人太看重眼前的利益，认为需要招一批亲信在公司里，人好用，事好做，工作上可以创造一些成就，但这是一种短期的效益，因为，你很难摆正你的天平，不论你怎么做都会有人误解你，自己人认为没有得到照顾，其他人认为你不公平、不公正。职业经理人做企业不是只做三五个月，而是三五年甚至是更长的时间。因此，在做管理时候必须把自己定位在简单的模式上，这种简单的管理模式是一个最有效的长期管理模式。
所以，我们作为公司管理层的一分子，如何简单管理呢？简单说：就是抛开私心杂念，以公平、公正、公开的三公方式去管理！！
企管中心――孙金明
