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党校培训心得体会之一
研发中心 刘光辉
时间如斯夫不舍昼夜，转眼我在公司工作已经一年多了，非常感谢公司领导给我这次两个月的脱产学习机会，让我有机会系统的接受党性再教育，理论培训等，通过老师们的讲课和与同学们的聊天中，让我学会思考一些问题，现就我粗浅的认识谈谈我的想法。
种植业是农业的基础产业，人只有吃饱肚子，才有可能改变世界。但随着科技的突飞猛进，种植业也在变革，也在朝着规模化、自动化、智能化发展。马云在互联网大会上说过，在互联网、人工智能逐渐普及的今天，猪都可以在这个风口，顺势而飞。过去提要用工业思维发展种植业，我觉得在兵团确实可行。一是兵团的统一化管理，机械化程度高；二是随着团场退休职工的增多，在职职工的加剧减少，可供支配的土地增多；三是生产成本增加，职工收人减少，有的人放弃种地，转业，也有的人想多承包些土地，摊平成本，精管理，提产量，获得高收人。但现在我们除了用工业思维发展种植业，更要给种植业插上互联网的翅膀，让我们的种植业实现智能化，专业化。七师的十三五规划中三产的比例进一步调整，主要的农业和三产的比例互换，农业占比进一步减少，但这并不是说农业不重要了，而是农业要转型，要变革。农业的基础地位不会变，但要想农业可持续健康发展，一是在可控范围内降低农业生产成本；二是增加职工收入，提升包地积极性。
种子是种植业的核心，经过几十年的育种家的努力，现在市面上流通着许多在一定区域内表现不错的品种，农民可选择的品种挺多，但让他下定决心选择哪个品种，关键还是周围的人，谁种哪个品种高产了，品质又好，赚钱了，他就会去效仿。农民最朴实，也是忠诚度最高的用户，我们种业一定要不断增加农民用户的粘性，让他们成为我们免费的种子（或者农资）推销员。
随着职工人数的减少，规模化种植已经成为趋势，再加上全程机械化作业的推广，未来农业也会像美国一样家庭农场化，在水肥药运用得当下，产量不会成为农民首选种子的条件，而是品质。在供给侧改革不断深化下，我们必须避免产能过剩，一定要稳健处理掉库存，不要把时间浪费在处理过去的事情中。产能是一种实力，但我们如何把产能转变成利润，才是最实际的。只有更多的农民愿意购买种植我们的种子才能解决问题。棉花补贴三年结束了，明年情况还不清楚，但现在想种植棉花的职工在减少，一是不拿钱，二是明年棉价交给市场，风险增加。农民的风险在增加，企业的风险也会随之增加，我们只有把农民的风险降到最低，才有可能依托农民的口碑力量，快速扩大我们的市场，化危机为动力，转风险为机遇，创造新的赢利点。
生活中每一天都会遇到未知的问题，如果我们拖一天，问题就会积累，拖一周、一个月，半年，那你的生活一定会一团糟。一个企业也是这样，遇到问题，一定要及时解决，如果一拖再拖，就会像滚雪球一样，越滚越大，总有一天，会失去控制。
