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现代企业管理学习心得
半年的现代企业管理已经结课，在这半年老师的指导下我学到了许多关于现代企业管理方面的知识。使我对现代企业管理这门课程有了更多新的认识和了解，为我以后从事与管理尤其是企业管理方面的工作奠定了基础。当然在学习中我也有一些心得，希望能与大家分享。
关于管理。在没有学习这门课这门课程以前，我对企业管理的概念是非常模糊的，甚至根本不认为企业管理有什么规律可言。因为在日常生活中，我们都知道那些真正开大公司的，做生意的并未真正的学过真正系统的管理方面的知识，还有就是在古代根本就没有管理时，不也产生了许多的会管理的人吗？但现在我改变了这种看法，学习完现代企业管理，我清楚的意识到了现代企业管理是有规律可循的，而这种规律也是非常明显的，只不过，由于管理是科学性与艺术性的统一。而现代企业管理方面艺术性方面的管理往往是企业的亮点，就经常成为宣传的对象，而管理的科学性又被人们认为是一种死板的模块，宣传的很少。久而久之，在大众中就对管理的科学性的形成一种忽视。当然实际的结果是在真正的管理中大家更多的运用管理的科学性，而忽视管理的艺术性。想想这也是一个可笑的情况，说一套做一套。其实真正的现代企业管理应该是科学性与艺术性的统一，这两者是相辅相成的，他们之间形成一种配合，才可以是一个企业得到持续的发展。否则企业在发展中就会不断地有问题出现，就像如果过分注重科学性，就会使员工一但有好的选择就离开公司，不利于公司的稳定。而相反过分注重艺术性，就有可能使员工松散怠慢。所以在进行管理时一定要注重管理的科学性与艺术性的统一。
关于进行企业管理过程应有的最重要的能力。在学完现代企业管理这门课后，我认识到一个企业家最应具有的是协调的能力。在讲这以前，我们先看看我认为的企业管理的定义——在企业组织中为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。在这当中包括四个方面：一，企业管理的目标是为了实现预期的目标；二，企业管理的本质在于协调；三，协调的中心是人；四：协调的方法是多种多样的。由此简化而言，企业管理就是管理者在企业中运用多种协调方法作用与人，以实现企业的预期目标。所以核心是协调。就是要有协调能力，那协调是什么意思，协调汉语的意思是指和谐一致，配合得当，就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。在这里我把它分为两点，因为我在学完企业管理后，发现企业管理的协调能力可以说贯穿于企业所有管理中。但在贯穿时所侧重的方面却不尽相同。一：平衡全局的协调能力，在这一点表现为在企业管理时要注重企业本身组织结构的平衡性，就是企业从研发，财务，人事，生产，销售等各个关键方面不能有一项弱的，它体现的是一个木桶定律，企业发展不好往往是因为一个方面的短板所致。当然在这里我说的企业几个方面是指这几个方面是目前企业为维持它企业目标所必需的要件。就像不仅要有好的产品，还要有推广好产品的策略，以及配套的服务，如果这几方面有一方过差，就会有很不好的效果。所以进行企业管理中要有好的平衡全局的协调能力。这是维系企业生存的基础。二：统筹全局的协调能力，在学习中，我发现在企业的管理要注重许多的方面，像与管理有关的的外部环境还有内部环境，在外部环境中还有政治制度，社会经济制度等等；而内部环境中包括人力资源环境，物力资源环境等等。当然在这些统筹时要有的放失，根据企业的能力有所侧重。还有就是在企业面临着战略选择时，企业的管理者要统筹企业的资源，根据企业的特点做出不同的战略选择，以使企业获得最大的利润。所以可以看出作为企业的管理者需要有多么好的统筹全局的能力，如果他没有一个好的协调能力，统筹好与企业相关的各方面的事项，那么一个企业要想有一个良好的发展是不可想象的。统筹能力是维系企业发展的基础。管理者要统筹好企业发展的各个方面，才能有的放失，以期促进企业的发展。
以上就是我在学习现代企业管理最重要的心得，在以后的学习中我一定注意我在一些问题的看法，并注意自己协调能力的培养。为以后的发展奠定基础。
