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小团队文化培训心得
在一个企业里必定有它的企业文化的存在，在一个团队里也应该有团队文化的存在。这样就会营造出一种良好的氛围。
文化其实就是对群体的一个道德规范也叫异化反映，他没有太多的条条款款的东西和制度，他其实就是一种习惯行为的体现。
在这里我们要弄清楚小团队文化并不是小团伙，他们两者在性质上有着很大的差异的，小团队文化主要是以一种平常的完善的严谨做事方法和工作态度来形成一种默认的制度，这样的默认制度在自然形成后团队的人就知道什么事该做该怎么做和什么事不能做的的规律出来。小团伙就是以利益为主，工作不用心成天拉帮结派打发上班时候或者忽视公司的相关制度。所以我们必须要分清楚两者的关系。
所以我认为：当你看到一个团队的工作状态，“感觉”到它的氛围和特点，就是团队文化。它团结了成员，使人们自觉遵循一种内化的规范。它指导者团队成员意识到哪些可以做，哪些不可以做，哪些可以做地更好，使人们更加有效地进行工作。而建设和维持这样的团队文化需要一系列的形式来完成： 仪式和庆礼
团队领导者可以指定一些团队特有的仪式和典礼，形成团队的传统。比如，欢迎新加入成员仪式、团队成员生日聚会、庆贺团队取得优秀成绩„„这些简单的仪式和庆礼可以让成员感受到团队的整体性，让成员具体地看到自己在团队中的存在性和重要性。大大增强了团队的凝聚力和集体荣誉感。社会化计划
社会化计划就是通过培训、协作、灌输等行为向新成员传递团队文化。社会化计划能使新成员逐步拥有团队的价值观、信念和内化规范。使新成员认同团队理念，与其他成员一起朝着相同的方向实现团队目标。
团队故事
团队故事是团队发展过程中各种典型有影响力的事件。比如某某三年间没有一次迟到，某某通过巧妙的方式应对了一个极大的挑战，某某由于泄露团队秘密得到怎样的处理„„
这样的故事是真实发生过的，并且对团队发展起到一定影响力的。利用语言的描述和传播可以利用这样的故事对团队成员起到鼓励、启示或者警醒等影响。
企业有文化，团队有文化，部门也应该有自己的文化。
部门文化的建设和丰富以及培养对整个部门的工作是有很大的帮助提升的，尤其是对管理这来说，只要有了丰富的部门文化将极大的降低管理成本和难度，纯化了自己的的队伍，也大大的节约了管理者的时间。不管是团队文化或者部门文化他必须不能脱离企业文化，比如我们国家的相关法律都不能脱离我们的宪法一样。
在团队文化或者部门文化里千万不能用金钱或和金钱相关的东西来培养所谓的团队文化或者部门文化，只要下去就是离死不远了。
在团队文化或者部门文化中也不能有偶像的存在，在整个企业偶像只有一个，团队和部门是不能有偶像的的因为当你被封为偶像的同时也说明了你的工作也快到头了。因为偶像往往在团伙里才出现。我们要更好的完善发扬和创新我们的团队文化和部门文化必须要注意：
1、多用公开的场合发布本团队本部门的的价值观；
2、要运用标杆效应，正反标杆都要树立。让别人知道什么是好什么是坏，什么该做什么不该做。
3、我们也要充分的去融入，只有我们可以去掉偶像和一些小人。
