学习“四维管理模式”心得马钰由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四维两反心得体会”。
学习“四维管理模式”心得体会
2011年又一个五年计划的起始,针对“十二五”规划，我公司提出了十二五期间发展的的总体思路：紧紧抓住“十二五”难得的发展机遇，以“兴张四维，成长突破，科学发展，蓝筹形象”为战略重点，结合实际，创新管理，力争到“十二五”末，把公司打造成“国内先进、行业领先、集团一流”的科学发展标志型矿井。
为了落实“十二五”规划公司对兴张四维提出了具体的解释：“古之四维：礼、义、廉、耻；今之四维：党建引擎、责任承载、三三驱动、安全发展。从古至今都把四维作为管理的一个基础，把它们比作支撑国家大厦的四根柱子，并且形象地比喻道：“国有四维，一维绝则倾，二维绝则危，三维绝则覆，四维绝则灭”。这寥寥二十四个字，道尽四维的重要性。今天公司提出的新四维管理方式把他们作为现代企业管理一个新的模式，通过对“四维管理模式”的学习和工作落实我认为新的模式里最主要的还是要落在最后四个字“安全发展”。
现代企业管理安全为天，无论其它工作做得有多好，在安全上出问题就是一票否决。企业文化、管理理念等全部都是为了安全工作做铺垫、延伸作用的，目的就是为了员工在工作中如何自己认识安全、了解什么是安全、怎么做才能安全。近年来公司不断提出各种安全管理理念与方法，都是为了保证员工在管理上、在操作中保证安全，进而实现安全生产。
今年以来，我在工作中严格遵照公司提出要求将“培塑”工作落到实处，先通过各种形式的培塑工作让员工们了解到安全生产的重要
性，然后按照公司的考核文件对不遵守的员工进行考核，让每一名违章员工都知道错在哪里、有可能造成的后果是什么，通过安全培塑之后我科员工在工作中首先考虑到的问题就是我现在这么干是不是安全的。通过我们全科员工的共同努力，我单位到目前为止零伤工安全生产460天，我们有信心将这个数字继续增加下去。
在今后的工作中我们将继续深化“四维管理模式”，将管理落实在基础上、落实到每名员工的每一次操作上。紧紧围绕在党组织周围，听从党的领导，加强班组建设，利用责任链管理加强管技人员、班组长的管理，发挥他们的现场管理及带头作用，引入、普及使用先进科学技术将我科负责的主要部位建设成为“三精、三化”示范岗位，通过落实以上工作来保证我科设备安全运转、人员安全操作，真正做到“安全发展”。
2011年是“十二五”规划的第一年，我科自认为有了一个不错开始，但我们会继续团结一心，围绕“四维管理模式”不断深入学习、现场落实，一步一个脚印地完成公司交给的各项任务，从而保证公司“十二五规划”的胜利完成。
机运科：马钰2011年12月14日
