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执行力培训心得感想
通过本次培训，让我重新认识到执行力在工作中的作用。“没有任何借口”就是最好的执行力。
要提高部门里的执行力，必需先提高这个部门的凝集力，每一个员工都要有团队意识和部门荣誉感。首先要培养对公司忠诚，敬业，酷爱手上这份工作。
一。要有坚强的领导力。坚强的领导可以散沙聚成顽石，那么制度就是实施的基础。
比如我们部门：已制定各项纪律和作业标准，可为什么就执行不彻底呢？原因就是说，我们没有把标准和纪律看的很重要，而把私人的情感看的很重。
二．班组长带头做榜样。当班组长在严格要求下属的同时，更要严格要求自己，因为榜样的力量是无穷的。做事冲锋在前可以换来员工的钦佩和坚决服从。
三．设立清晰的目标。目标一旦确定，一定要层层分解落实。当领导者作出决策后，就应该坚决执行，无抱怨。
四．奖惩分明。对于执行彻底者给予奖励，对不服从者要严惩，谁违反了标准，第一次破坏时立刻就要开始处分。一件事最怕纵容，最后会变成没办法管教。
五．目标量化。目标要明确具体，可接受、现实可行的、制定的目标不要过高或过低，制定一个努力跳一下就可以实现的目标，才能彻底执行下去。
成品库： 杨保军
2012.10.19
