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拓展培训心得之孤岛求生来源:九江森林狼拓展培训公司
昨天公司组织我们一起参加了一次拓展训练活动，感悟最深的是拓展项目：孤岛求生。在教练的安排下，我们分别在不同的岛上进行，刚开始的时候一片混乱，大家都在拼命的考虑各自
昨天公司组织我们一起参加了一次拓展训练活动，感悟最深的是拓展项目：孤岛求生。
在教练的安排下，我们分别在不同的岛上进行，刚开始的时候一片混乱，大家都在拼命的考虑各自岛上的任务和工作如何完成。像我就被分配到了盲人岛上，热闹得很，大家都戴着眼罩不知道自己该做什么，于是一个伙伴提出了一个建议，不如我们都坐下来聊天吧，反正什么也看不见，那什么也做不了。大家都觉得他这个建议很有“建设性”，于是坐下来开始聊天。等了很久很久，突然感觉来了一个人，却不说话，我们都觉得很奇怪。然后开始闹腾，我估计这会教练都拿我们无语吧……就这样折腾了许久，突然听到教练的哨声，然后附带着一句“时间到，任务失败。”此时此刻大家都傻了。
这时拓展训练的教练让我们大家聚集在一起开始讨论，大家七嘴八舌的互相责怪着对方。最好让我理解到了，高层、中层、基层各自都不容易啊。最主要的还是沟通的障碍很大，如果说大家能够认真的沟通，沟通的品质也非常的重要。高层需要考虑很多的战略性的目标和方案，中层需要完全的理解和支持高层下达的目标和方案认真的落实到基层，基层需要认真的执行中层下达的所有的任务和工作。高层其实担负着非常大的责任，因为一旦方案和目标任务有误，就会导致下面执行后的效果完全相违背。而中层也是非常难做的，因为背负着很重要的沟通和下达的工作，对上要理解和支持高层所做的任何决定，对下要认真的落实下达到基层员工，需要把目标任务的所有细节跟基层进行一个高品质的沟通，才能让后面的执行不会出现差错。而基层也需要认真的去聆听中层所下达的任务和细节，然后认真的按照中层的安排去执行。这就牵扯到执行力需要过硬，因为一个目标任务的下达是根据整个公司是状况，高层通过多方认证，多方调查的结果。是整个公司战略思想，如若执行力不够就可能导致最终的结果有所偏离。
还有就是做任何工作一定要有一个目标，先把目标设定好，我们才能知道应该如何去开张自己的工作。第二个就是有了目标我们就必须要有一个非常详细和周全的全盘计划，计划得越详细，后面执行起来执行力就越强，我们才能知道轻重缓急的来完成好我们自己的工作。第三个就是立刻去执行我们做好的所有计划，如果计划得再详细，再周全如果不能去落实，去认真执行还是徒劳的。第四个就是坚持到底，我们有了自己的目标，有了自己详细的计划，也开始在行动了，若遇到困难如果不能够坚持，那最终我们也没有办法去完成我们当初所设定好的目标。
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