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河南邮政专业化改革学习心得
相比河南邮政10年对专业化改革的探索和完善，我省的专业化改革才开始起步，有河南邮政的前车之鉴，我们的专业化改革道路只会越走越坦荡。
河南邮政从经营管理模式、考核激励机制、专业营销体系、专业公司与营业窗口的衔接一系列进行专业化改革。实现了专业组织架构的良性转变，实现对省会专业市场的精耕细作，推动了省会各专业的更快发展；职责划分也采用了条块结合的运作模式，明确了市场部与各专业公司、专业公司与地面局、省市专业公司之间的权利关系；财务管理业实行了分账核算模式，成本核算实行全省统一标杆；对人力资源进行合理的分类管理等。
一个人在一个企业的进步有多大，起最关键的最用的时这个企业的激励机制。河南邮政在考核激励机制下工夫，不仅科学的处理专业公司与地面局的利益关系，还对市、县局进行分类分级管理，建立省、市、县三级专业负责人绩效考核机制，实施市、县专业负责人晋级办法。把专业负责人和地市局负责人的利益有效的结合，将专业业务发展纳入市、县局整体发展，从用功身份转换和晋升制度刺激广大员乐于参与营销。
俗话说，无规矩不成方圆，同样，笼统的营销体系概念已经不再适合新时代邮政的发展。设置统一的营销岗位体系、制定专职营销人员定额标准、调整专职营销人员动态配置、完善营销人员考核办法、建立以业绩为重点的激励约束机制，已成为迫在眉睫必然的举措。合理的激励措施、相对应的奖金待遇、能者上不能则下，等等。无一不鞭策着邮政的每一位员工尽心尽力的为邮政的发展努力着。
生产的最前线就是窗口，抓好专业公司与营业窗口的衔接，是最直接、最行之有效的举措。河南邮政主要从：理清专业公司和营业网点的专业经营职责、下达收入计划和营业窗口完成的收入计划、建立网点负责人绩效考核制度、建立网点营业员营销几分制度、对网点实行分级管理等入手，从专业公司到网点负责人再到网点营业员，层层激励。
河南邮政专业化改革给我们提供了很多的经验。从统一的政策到利益的归属再到业绩导向再到职工的利益再到规范的制度。10年的探索和完善终于让河南邮政的各专业迅猛发展，也解决了企业发展的源动力，有效的调动各层面职工的发展积极性，从而形成了企业特有的文化。
专业化改革的核心是绩效管理体系的建设、关键是解决人的问题、还应与企业文化建设紧密结合。这样，我们福建省邮政公司才能真正的赢得持续发展的动力，不断形成良性的循环。
河南邮政专业化改革的成效显而易见，但，我们不能一味的盲从，还要从自身实际出发，结合福建本土的实际情况，稳妥的一步步的改革。有了河南邮政的经验，我认为我省邮政专业化改革带给其他人的不仅仅是“震撼”两个字！
