学习创造高效益选对人才学习心得（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人才选拔学习心得”。
学习创造高效益—选对人才心得
公司在3月9日、16日两天时间，组织大家学习龙平教授关于《创造高效益—选对人才》的讲座。龙平教授从人才的存活环境、人才的甄选标准、人才价值解码、人才面试评估四个方面展开进行了详细的讲解；进行外部招聘。可以说，外部招聘工作的关键在于实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。这种匹配正是要求将应聘者个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而体现“即时能上岗”的硬道理，这更是人力资源管理所期望的结果。
在经济全球化的今天，谁拥有引领市场的人力资本，谁就会抢占市场的制高点。可是，有许许多多的企业却在人才招聘和使用中走进了严重的误区，有的以年龄、文凭、经验的过度要求将人才拒之门外，导致优秀的人不合格，合格的人不优秀；有的企业不顾人的性格、天赋而盲目招人，导致人才流失率高，团队不稳，企业内伤。
在讲座中龙平教授说：人才招聘目的是让人存活下去。人存活不下去，招多少人都留不住，这才是关键。他从“活”字入手展开讲人存活的环境，首先有竞争力的企业要有好的绩效标准。包括薪酬、待遇、考核、培训等，其次是企业有感染力和远景来吸引人才，让员工看到企业的发展，可以规划自己的前景，第三、认同的公司文化、价值观。一个企业要有自己的文化，凝聚人心，一盘散沙怎么能搞好一个企业呢！第四、岗位的胜任能力。招聘人员首先有岗位的要求，明确岗位的职责、要求，员工才知道自己是否适合这个工作。第五、有效的服务支撑体系。一个企业人员到岗，到达到上岗的要求，是离不开培训的。好的工作环境也要有好的学习环境，员工公司要了解公司的发展远景、公司的文化、公司的制度以及岗位的操作技能等。没有一个好的服务体系，让员工感受不到企业的关怀、看不到企业的发展、就没法规划对自己发展，这样能留住人吗？
最后龙平教授总结留住人才，要天时、地理、人和即企业的发展、员工胜任能力的适合、服务的支撑体系三项缺一不可。
