首席执行官观后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“看首席执行官的观后感”。
制度化与执行力——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）电影《首席执行官》 电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临 破产的小工厂，如何地发展壮大，破产的小工厂，如何地发展壮大，发展成为一个在国际上具 有影响力的，品牌影响力的国际化企业，有影响力的，品牌影响力的国际化企业，是海尔公司的创业 史、奋斗史、发展史。奋斗史、发展史。想必看过影片的人一般都会为凌敏怒砸 76 台冰箱的片 段所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。段所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。我认 本部影片被定位为很好的质量宣传片 为影片讲述的很多，最主要的是质量与品牌对于一个企业发 为影片讲述的很多，最主要的是质量与品牌对于一个企业发 展的重要性。质量对于一个企业发展始终是第一位的，展的重要性。质量对于一个企业发展始终是第一位的，特别 是刚起步的小企业。是刚起步的小企业。对于海尔这么一个负债 147 万的濒临破 产的小工厂，质量远比利润重要，产的小工厂，质量远比利润重要，只有质量才能保证站住脚 润重要 而不倒，不倒才能谈发展，才能谈利润。而不倒，不倒才能谈发展，才能谈利润。而当一个企业发展 壮大了，形成规模之后，除了坚持强化质量意识，壮大了，形成规模之后，除了坚持强化质量意识，还有一个 是至关重要的，那就是品牌意识。当然，首席执行官》 《首席执行官 是至关重要的，那就是品牌意识。当然，首席执行官》这 《 部影片讲述的太多太多了，部影片讲述的太多太多了，值得每一个做企业的人细细品 读。而质量与品牌也是被众人所关注讨论的。而质量与品牌也是被众人所关注讨论的。来到一帆已经半年了。通过不完全的了解，个人认为，来到一帆已经半年了。通过不完全的了解，个人认为，一帆不再是求站住脚跟的时候，一帆不再是求站住脚跟的时候，也远没有到达发展品牌走出 去的时刻，一帆正处于中间过渡带，成了就跨出去了，去的时刻，一帆正处于中间过渡带，成了就跨出去了，败了便打回原形，甚至更严重的后果。针对一帆的现在所处的发 打回原形，甚至更严重的后果。的后果 展点，我想谈的是另外两点——制度建设与执行力。当然，我想谈的是另外两点——制度建设与执行力。当然，两点—— 并不是说质量跟品牌就不重要，相反，并不是说质量跟品牌就不重要，相反，质量是无论什么时候 都不能忽视的一点，都不能忽视的一点，而品牌则是每一个具有
雄心与战略眼光 的企业家必备。的企业家必备。对于一帆，更重要的或者说当务之急的事主要还是在于 对于一帆，更重要的或者说当务之急的事主要还是在于 当务之急的事 建立一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度； 建立一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度； 一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度 以及与制度建设配套的强有力的稳定的执行力。以及与制度建设配套的强有力的稳定的执行力。与制度建设配套的强有力的稳定的执行力 ” “我们德国人无论做什么，都要做世界一流的。“我们 我们德国人无论做什么，都要做世界一流的。“我们 德国冰箱有两千多条质量标准，德国冰箱有两千多条质量标准，而你们中国人连一条都没 有。这是一个企业、一个行业的悲哀，一个民族的羞辱。”这是一个企业、一个行业的悲哀，一个民族的羞辱。没有制度便会陷入一团无序混乱状态。砸这么多，“ 心疼啊！” 没有制度便会陷入一团无序混乱状态。砸这么多，心疼啊！多万，都是小毛病，怒砸 76 台，总共 20 多万，都是小毛病，离标准就差那么一 点点。这正是制度的缺失所造成的。制度是保证，点点。这正是制度的缺失所造成的。制度是保证，是工作开 展的一个准绳，展的一个准绳，一帆需要尽快建立一套适于自己的可行的稳 定的制度，而不是光停留于口头上的授权与承诺。定的制度，而不是光停留于口头上的授权与承诺。那样将造 成执行时存在争议，留有弹性，或者说灰色地带。总之，成执行时存在争议，留有弹性，或者说灰色地带。总之，制 度的制定要可行，要稳定，更要快。度的制定要可行，要稳定，更要快。影片以谈判开始，引进德国先进的生产线，影片以谈判开始，引进德国先进的生产线，提高生产技 术确保生产质量是海尔能否活下去的前提。台冰箱，术确保生产质量是海尔能否活下去的前提。怒砸 76 台冰箱，使唯一优势就是“人”的海尔克服了设备落后，资金短缺，唯一优势就是“ 海尔克服了设备落后，资金短缺，科技水平低下等不足因素，最终扭转财务赤字，科技水平低下等不足因素，最终扭转财务赤字，建立自己的 因素 扭转财务赤字 工业园，开拓海外市场，并在海外建立起了海尔工业园，工业园，开拓海外市场，并在海外建立起了海尔工业园，于 国内国外树立起了自己的品牌。国内国外树立起了自己的品牌。试想如果不是强有力的执行 力，再完美可行的制度也只能是一纸空文。我们经常发现，再完美可行的制度也只能是一纸空文。我们经
常发现，很多成功的企业背后总是有着一套完善的相对稳定的制度，很多成功的企业背后总是有着一套完善的相对稳定的制度，比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及 比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及“阿米巴式经营 京都陶瓷 法” 我们也不难看到，很多倒闭破产的企业其实也有很好。我们也不难看到，的制度，出现这种现象的主要原因就是执行，的制度，出现这种现象的主要原因就是执行，成功的企业和 失败的企业都有很好的制度，不同的是执行力。失败的企业都有很好的制度，不同的是执行力。制度 一帆是一个年轻的企业，在借鉴别人的经验的基础上，一帆是一个年轻的企业，在借鉴别人的经验的基础上，出台了很多制度，比如组织调整、中办事不脱产、出台了很多制度，比如组织调整、集中办事不脱产、AS 整治 规划等 其中有好的制度也有不是很适用的制度。规划等，其中有好的制度也有不是很适用的制度。但是我发 现很多制度其实存在的主要问题是执行不到位，现很多制度其实存在的主要问题是执行不到位，或者说存在 弹性空间。就像砸冰箱片段里说的，让大伙儿买了吧，弹性空间。就像砸冰箱片段里说的，让大伙儿买了吧，谁 “ 的责任谁买，钱从工资里扣。” 的责任谁买，钱从工资里扣。“我们三年的工资都买不来一 谁买 台冰箱。正是这种小农意识，碍于眼前的利益或者利益 ” 利益关 台冰箱。正是这种小农意识，碍于眼前的利益或者利益关 系从而使各种制度执行力度大打折扣。系从而使各种制度执行力度大打折扣。另一方面，制度的执行力还表现在适时的调整，另一方面，制度的执行力还表现在适时的调整，或说对 制度的灵活运用。脚印意义的转变。总之，制度的灵活运用。比如影片中的 AS 脚印意义的转变。总之，强大的执行力系统不仅表现在对制度的不折不扣的执行落 实，而且在于根据实际进行适时适当调整。而且在于根据实际进行适时适当调整。时适当调整综上，一帆面临转折点，我们不仅要有质量意识，综上，一帆面临转折点，我们不仅要有质量意识，要有 品牌意识，品牌意识，我们更要建设一套可行的完善的相对稳定的制 度，还有与之协调的强有力的执行监管体系。还有与之协调的强有力的执行监管体系。
