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《恪尽职守-成为骨干的第一要务》笔录
刘德碧
一，找准自己的位置。
刘伯承总结《孙子兵法》只用了一句话，“我们在哪里，我们的敌人在哪里，我们的友邻在哪里”
作为企业战士，要明白，“你的客户是谁？你能为客户提供什么产品和服务？你的客户战略是否与经营战略匹配得很好”
二，在管理中，要懂得先做人，再做事，然后再坐官。
1.做人：
三纲五常是中国封建社会的基本道德原则和规范。“三纲”是指“君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲”，要求为臣、为子、为妻的必须绝对服从于君、父、夫，同时也要求君、父、夫为臣、子、妻作出表率。它反映了封建社会中君臣、父子、夫妇之间的一种特殊的道德关系。“五常”即仁、义、礼、智、信，是用以调整、规范君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友等人伦关系的行为准则。
而在企业中，要清晰的明白你的位置和职务。
2.做事：
1）首先，做正确的事。
正确的事是领导和组织要求你做的事。
学会在特定的时间，特定的地点，说特定话，用特定的方法去做。
不提超越时代的口号，不做超越时代的事情，不违拗周围的环境，不违拗这个时代。
2）其次，正确的态度去做事。
把5%的可能变成100%的现实，这种信念去做事。
在这样的过程中，要学会付出，显示出勇气。增强自己的胆识，经受住磨难，然后学会有效的管理自己的人生。
3）然后，用正确的方法做事。
在我们不断前进中，做好决策，坚定执行，并在执行中寻找不同的方法和捷径。简而言之，目标—行动—修正—坚持！
如果你想问，条条大路，究竟怎样才知道自己的决策和修正是否正确呢？
老师总结道，职责在身，“不越权，不越位，不争功，不违拗，不擅离职守，做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事，按本色做人，按岗位的角色做事”。
三，听完这堂课，感触最深的是，老师提及到的“哨兵精神”。我们企业的战士，是企业的哨兵。每一位员工都要懂得在其职谋其位。而要想成为一位优秀的管理者，更应该懂得，良好的决策和坚硬的执行才能使企业前进。人无完人的劣性必需要我们不断反省个纠正错误。
2011年8月23日
