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文化的魅力
-----------《公司的力量7》观后感
“如果日本可以，为什么我们不能？”。从一个学习者到一个势不可挡的超越者，日本的公司完成了历史性的飞跃，东芝、松下、索尼、夏普、丰田等一大批公司成为了同行业的领军者。我们要问，究竟是什么给了日本公司无穷的力量？看完《公司的力量》第七集，我对公司有了一个新的认识。公司并不是豪华建筑，财政利润，战略分析和五年规划，而要想调动人的因素，一个有生命力的的企业需要企业文化，文化的力量无形胜有形。企业文化是企业管理的最高境界，因为公司归根到底是人的组织，只有企业文化才能在制度和理性之外调动人、激励人凝聚人。
日本的公司就是靠这种无形胜有形的企业文化，才得以在激烈的市场竞争中立于不败之地。日本公司的企业文化中最重要的是善于学习和变通，日本人是很善于学习的，他们把我们中国的儒家文化同市场经济巧妙地结合在一起，创造了日本公司所独有的文化。他们善于汲取其他国家或者民族的文化精髓，他们对待外来的文化并不是全盘的接收，而是加以转化、吸收，以达到为我所用的目的。日本的公司很善于变通，他们有睿智的目光，他们由开始的以一个日本人的立场考虑事情变成以一个世界人的目光来判断事情，日本的公司从这之中获得了巨大的收获。或许中国的大多数企业缺少的就是这种善于学习的习惯和大胆变通的勇气。
日本公司的“把问题消灭在源头”的质量管理体系是很值得我们学习的，这种发现问题及时解决，杜绝次品进入下一个生产流程的方法可以在很大程度上降低生产成本，对于提高企业的竞争力有很大的作用。当我看到丰田公司所使用的“安东绳”时，我不禁感叹日本公司的创造力。任何一个员工只要发现产品有问题都可以拉动安东绳以阻止次品进入下一个生产环节，这种安东绳使员工不再是生产线上的一颗螺丝钉，不再是一个可以被随便替换的标准化的零件，他们成为了有感情的被重视的人，在这样的企业文化中，哪一个员工不会努力工作呢？我认为是优秀的企业文化给了日本企业无穷的力量，在他们的企业文化中“尊重”起到了至关重要的作用。在日本的公司文化中公司不再是豪华建筑，财政利
润，战略分析和5年规划，而是要调动人的因素，因为人心的力量是无穷的。公司不再把利润最大化作为公司的使命，而是实现社会利益和企业利益的双赢。同时日本公司充分尊重员工的权利，公司对于员工来说就是一个家，员工需要这个家，社会也需要这个家。日本公司的成就也告诉我们：道义、情感、人际关系、还有信任感和亲密性，这些维系人类数千年生存的基本要素都可以转化为生产力。
前一段时间，我国的一些地区出现了抵制日货的运动。我认为，这些不是理智的行为，日本人固然有可恨的地方，当前我们应该做的是学习他们优秀的地方，因为我们的竞争对手不只是日本。我们要学习日本公司的守时、高效、创造性和不屈不挠。
一百年中日本被公司的力量所改变，也用自己的方式改变了公司。在这之中文化所起的作用是不言而喻的。我们不妨扪心自问一下：“如果日本可以，为什么我们不能？”
