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管理培训观后感
今天听了我进公司以后的第一堂管理课程，若有所悟。
首先，管理是一件很有担当的事情。管理很难，销售管理更难。要会沟通，同时要教会下面员工去沟通；要会培训，同时要让下面员工去培训；要会数据营销，同时要运用数据去验证团队里的人和事。今天去管一个人和一些经纪人，明天有机会要学会去管几个人，让他们去管一大批经纪人。学习管理，接触管理，做好管理，这是提升自我的需要。
其次，管理是一门艺术。管理就像国画，花鸟鱼虫自然赏心阅目，骏马奔腾尤其壮烈，泼墨山水浑然天成。今天做销售的素描，已经为后面的勾画打下坚实的基础。秉承公司的文化，帮助更多的人成功，是我们的愿景。回想自己，能再帮团队多做一份贡献吗？难道只是做完业绩就成了吗？难道只是分享销售经验，却无法控制新人学习程度吗？纵然自己有很多缺点，今天也被提到了两个，懒散、自负，确实要努力改正；同时，能不能在做管理上思考合适的活让合适的人去干，是不是能把握正确的事和做有效的价值判断，51%把握就行动，没有120%的自信是干不了的。过程决定能不能化缺点为优点，改善自己，改变团队。所以，学习管理，接触管理，做好管理，这是帮助团队的需要。
再次，管理是关怀与感恩。今天用热情、关怀对待下面的人，充
分的授权，是对员工的培养、期望。被管理者把握机会，提升自我，那么一定是用感恩的心面对管理者。就像古老而简单的加法，加与被加双方都是增值的。关怀与感恩同在，也是团队战车滚滚向前的核心动力。
这事一定不是那么简单，但是要干就要干得卓越！
