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上海日立压缩机工厂参观有感
为实现冲击国内家用空调行业前三强的战略目标，培育空调事业部的后备人才梯队，空调事业部在4月20日组织参观了上海市制造业著名标杆企业“上海日立压缩机工厂”，本人有幸参与其中，且受益颇多：该公司创建于1993年1月，由“上海海立（集团）股份有限公司”和“日立空调·家用电器株式会社”合资组建而成，累计总投资46,580万美元，主要从事各类压缩机的研发生产和销售业务，并且在南昌基地投设年产能达600万台的子公司，且实际基地总人数400人左右，可见其精艺生产及自动化设备的覆盖率之广泛，客户网络覆盖奥克斯、海尔、格力、美的、Carrier、Whirlpool、Electrolux等国内外知名家电企业。公司销量占国内市场份额的20%列国内第一，全球市场份额的15%列全球第三。
进入厂区首先一条大红色横幅“改善人们的居住环境，保护人类的生存环境”映入我的视线，让我联想到面对目前能源紧张、气候变暖两大挑战，节能减排已不单单是全球共识，而已经以使命的形式灌彻了该公司。
员工是公司发展的基石，公司的发展与成功源于全体员工的共同努力，正所谓“人对了，企业就对了”，在与该公司管理人员的交谈与厂区走访中得知，海立倡导完善、平等的用工政策，尊重员工的个人利益，珍视员工的生命、健康与安全，并给员工提供舒适的用餐、工作、休息及娱乐环境，同时为激发员工工作积极性及减少员工流失率，制定了一系列有效的“人性化”福利政策及活动，其中一项“笑脸”活动，别出新意，将所有车间人员名单有序的印于看板上，员工通过粘贴“笑脸图案”、“郁闷表情图案”来表达自己当天的心情，并由专人对“郁闷表情图案”员工进行分担和化解内心的不愉快,架起人与人之间心灵沟通的桥梁，营造互相关爱的良好工作环境。
为能够准确的、及时的、安全的、保质保量的、将产品发至客户手中，日立在仓储物流管理及产品质量方面积累了一定的经验：
1、在物流管理方面，体现了日式管理的特性，持续改善坚持以下八项（服从生产工艺、保证产品质量、按需配送、充分利用空间、单元化及标准化、减少库存、搬运路线最短、改善物流设备，减轻劳动强度）；
2、在质量方面，实行3N、4M、5S、顾客导向型质量金子塔等不断创新的质量管理方法，与此同时全员面向客户，将客户的第一需求传递的公司每个层面，以“质量体现人格，产品就是人品”的诚信经营方式。
我想通过这次参观学习，我们不仅要学习他们先进的管理模式，理念和成功之处，我们更应清楚，针对自身的不足加以改进，争取做的更好，为分厂创造价值，同公司一起展望美好的未来。
空调钣金分厂 陈鹏杰
